Подбор кадров, мотивация труда

В современном мире построение успешной карьеры требует не только профессиональных знаний, но и умения использовать сетевые возможности. Создание и поддержание полезных связей, участие в профессиональных сообществах и обращение к специализированным агентствам помогут карьерному росту. Подробнее в материале экспертов агентства STH-group. 681

Самозанятость среди молодежи сегодня набирает обороты. Согласно последним данным, в настоящее время 23% плательщиков Налога на профессиональный доход (НПД) младше 25 лет. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что самозанятость в России стремительно молодеет. Сегодняшние студенты – люди особого склада. Они родились в эпоху гаджетов и на мир смотрят через призму своих убеждений. А какие они работники? Как у них с ответственностью? И можно ли им поручить ключевые для бизнеса задачи? На все эти вопросы пытаются ответить эксперты платформы для самозанятых «Наниматель». 842

В любых отношениях важно доверие — и на работе тоже. Если сотрудники и руководитель не доверяют друг другу, развивать компанию и трудиться над общими целями становится намного сложнее. Но почему вообще такая проблема возникает? И можно ли изменить ситуацию? Рассказываем, по каким причинам сотрудники перестают верить работодателю и как это исправить. 528

Наем человека с ограниченными возможностями требует дополнительных усилий от работодателя, зато на выходе получаете верного и замотивированного сотрудника. Рассказываем, как правильно трудоустраивать таких соискателей и как их успешно адаптировать. 475

Работа работой, а важность человеческого общения никто не отменял. Если руководство интересуется, как сотрудники себя чувствуют, завоевать их лояльность и снизить текучку проще. 431

Работоспособная команда – один из важнейших бизнес-активов. Ошибки в выборе персонала оборачиваются для компании не только финансовыми потерями, но и репутационными рисками. Что и зачем проверяют при отборе кандидатов, рассказал Даниил Жилкин, директор по развитию IDX. 1 344

С помощью индивидуальных планов компания направляет в нужное ей русло развитие команды, а сотрудники из них получают четкое представление о своих карьерных возможностях и путях для профессионального совершенствования. Рассказываем, как составить план, который не станет неудобной формальностью для коллектива, — и как избежать частых ошибок на этом пути. 557

Бывает, что эйчара или рекрутера нет, а необходимость нанять сотрудника — есть. Нанимающему менеджеру приходится самостоятельно решать, как правильно проводить собеседование. 342

Половина российских компаний переманивает людей у конкурентов за счёт привлекательной корпоративной культуры, а не деньгами. 461

Изучим вместе, как проанализировать воронку найма, выявить в ней «дыры» и сделать так, чтобы подбор персонала был точнее и быстрее. В конце статьи ваш ждет парочка «граблей», на которые можно случайно наступить в работе с KPI. 1 272

За секунды отсмотреть 500+ резюме, ответить на 90% вопросов новичков, вовремя заметить отток персонала и другие чудеса, на которые способны новые технологии в работе с персоналом. 909

Первое впечатление о вас потенциальный работодатель получает из резюме. В условиях конкуренции на рынке труда важно, чтобы этот документ выделял вас среди других кандидатов и отражал ваши профессиональные качества, достижения и навыки в максимально выгодном свете. Как же правильно составить резюме, которое не только привлечет внимание, но и обеспечит вам приглашение на собеседование? Ниже мы подробно разберем, как составить резюме мечты и избежать распространенных ошибок. 459

В условиях современного бизнеса компании часто сталкиваются с множеством рисков и вызовов, связанных с управлением большим коллективом. Эти риски могут включать в себя конфликты среди сотрудников, снижение производительности, утечку кадров и даже юридические проблемы. Чтобы минимизировать эти риски и сохранить гармонию в коллективе, компании должны принять всесторонний подход, включающий эффективное управление, коммуникации, профессиональное развитие и благополучие сотрудников. Эксперты «Координационного совета сферы массового персонала» расскажут как минимизировать риски возникновения этих проблем в большом коллективе. 356

В вашей команде могут быть сотрудники, которые бросают вызов руководству и корпоративным правилам. Разберемся с помощью экспертов, представляют ли они истинную угрозу, могут ли стать союзниками, как работать с бунтарями и стоит ли тратить время и силы. 549

Коуч, стратегический менеджер и основатель MICE-Connection Дмитрий Лапатин, рассказал, как предотвратить апатию сотрудников и стоит ли работать с теми, кто часто выгорает. 373

Одна из самых патовых ситуаций, с которой может столкнуться руководитель компании или HR-специалист, — люди уходят один за другим. Как выявить и отработать причины массового увольнения, восстановить доверие коллектива к работодателю, рассказывает HR-директор. 899

Каждый пятый россиянин работает неофициально — такие данные приводит РАНХиГС в своем исследовании. Часто это связано с тем, что работодатель пытается сэкономить на налогах и взносах. Но последствия подобной экономии могут быть не самыми приятными: от штрафов до лишения свободы. Разбираемся, что считается неофициальным трудоустройством, какие риски есть у работодателя и как государство узнает о таких нарушениях. 1 806

Задача бизнеса — постоянно находить новые ниши, искать, где можно заработать, подстраиваясь под меняющиеся условия, улавливать тенденции. Передача управления персоналом сторонним провайдерам – аутстафферам – одна из выгодных тенденций, особенно для определённых отраслей, таких как строительство, логистика и склады, курьерские службы, HoReCa и пищевые производства. Подробнее в материале агентства «Ваш кадровый советник» (ВКС). 382

Аутстаффинг в России — законная практика, год от года доказывающая свою эффективность в десятках компаний разного масштаба. Подробнее в материале агентства «Ваш кадровый советник» (ВКС). 638

Международный аутстаффинг — это практика, при которой компания нанимает сотрудников через стороннего провайдера в другой стране. Эти сотрудники становятся официальными работниками аутстаффинговой компании, но выполняют задачи для основной компании. Это позволяет бизнесу расширяться на международные рынки без необходимости создавать юридическое присутствие в других странах. Подробнее в материале агентства «Ваш кадровый советник» (ВКС). 470