Автор: Ревуцкий Л. Д., к. т. н., с. н. с., консультант по вопросам управленческого аудита и оценки производственной мощности, уровня экономического развития и стоимости предприятий

Предлагается система сбалансированных нормативных показателей предприятий, называемых показателями их народнохозяйственного потенциала. Система включает в себя показатели производственного, производительного и социального потенциала предприятия, многие из которых являются ключевыми, целевыми показателями его производственной, финансово-экономической и общественной деятельности. Дополнительно к этим показателям рассматривается обособленная группа показателей стоимости предприятия.

Перечислены основные направления практического использования этих показателей и приведены пять примеров решения конкретных прикладных задач: оценка эффективности модернизации предприятия, определение ущерба от недоиспользования производственных возможностей и основные пути повышения экономической эффективности работы предприятия, оценка потенциальной технико-экономической эффективности производственной деятельности предприятия, определение текущей рыночной стоимости и трудоустройственного потенциала предприятия.

Введение

В современных терминах показатели народнохозяйственного потенциала предприятий являются нормативными значениями сбалансированных, ключевых показателей их производственной, коммерческой и социальной деятельности.

Все вместе, будучи тесно взаимоувязанными друг с другом, они образуют систему таких показателей, которые создают производственный и социально-экономический портрет предприятия.

Показатели народнохозяйственного потенциала предприятия по своей сути являются его наиболее информативными, объективными и достоверными паспортными данными.

Предприятие, работающее в режиме полной производственной загрузки (другими словами – на полную производственную мощность), то есть когда фактические ключевые показатели его экономической деятельности по величине равны показателям его народнохозяйственного потенциала (в частности, нормам его продуктивности), идеальна соответствует актуальной сегодня концепции «бережливого» (экономного или экономичного) производства.

1. Показатели народнохозяйственного потенциала и стоимости предприятия и параметры контроля эффективности его работы

Народнохозяйственный потенциал предприятия (Пнхп) характеризуется тремя блоками взаимосвязанных показателей: показателями его производственного, производительного и социального потенциала [1, 2].

Основные показатели производственного потенциала (номинальной нормативной производственной мощности) предприятия (Ппрп):

  • общий или совокупный производственный потенциал предприятия (Побп);

  • производственный потенциал основного производства на предприятии (Попп);

  • производственный потенциал побочного (сопутствующего) производства на предприятии (Пппп).

Структурными элементами этих показателей являются производственные потенциалы структурных рабочих мест для выполнения основных работ производства продукции (СРМ орп) либо их объединений (группировок) по организационно-технологическим принципам в соответствующих производственных подразделениях предприятия.

Единицы измерения показателей производственного потенциала предприятий – нормо-часы (н-ч)/год.

Если, например, Кнд = 0,25, то Кв = 4. Из этого следует, что Попп для такого предприятия по величине равен четырем производственным потенциалам его ведущего производственного участка (ВУП), а суммарный сопряженный производственный потенциал подготовительно-заготовительных производственных подразделений этого предприятия эквивалентен трем его Пвуп. При этом Побп предприятия может значительно превышать величину его Попп и быть равным, например, 6...7....10 и более его Пвуп. Тогда величина Пппп предприятия оказывается равной соответственно 2, 3, 6 и более его Пвуп.

Производительный потенциал (потенциальная или номинальная нормативная продуктивность) предприятия характеризуется шестью показателями:

  • потенциальная годовая товаропроизводительность предприятия (Тпп), натурально-вещественные или расчетные единицы;

  • потенциальный годовой валовой объем производства продукции, работ и услуг (потенциальная годовая валовая доходопроизводительность) предприятия (Дгвп), тыс. д.е.;

  • потенциальный годовой объем производства добавленной стоимости (условно-чистой, конечной продукции) – экономический потенциал предприятия (Пэп), тыс. д.е.;

  • потенциальный годовой объем производства чистой продукции (потенциальная годовая чистая доходопроизводительность) предприятия (Дгчп), тыс. д.е.;

  • потенциальная годовая налогооблагаемая (балансовая) прибыль (потенциальная прибылепроизводительность) предприятия (Пнп), тыс. д.е.;

  • потенциальная годовая чистая (распределяемая) прибыль предприятия (Пчп), тыс. д.е.

Элементарные формулы для определения показателей производительного потенциала предприятия приведены ниже.

Показатели потенциальной товаропроизводительности предприятия Тпп, Тпп оп и Тпп пп:

Теп, Теп оп и Теп пп – соответственно нормативная трудоемкость производства единицы продукции основного и побочного производства для однопродуктового предприятия, н-ч/еп;

Тпк, Тпк оп и Тпк пп – то же самое, но для единицы программо-комплектов многопродуктового предприятия, н-ч/пк;

Теп св и Тпк св – средневзвешенные значения этих показателей.

Товаропроизводительность побочного производства на предприятии может измеряться в условных или приведенных объемах работ, а при возможности – в условных или приведенных единицах побочной продукции и ее программо-комплектов.

Под программо-комплектом понимается приведенная единица номенклатурно-ассортиментного состава продукции (работ или услуг) предприятия, которой соответствует строго определенная суммарная трудоемкость основных работ производства такого комплекта (Тпк). Например, автомобильный завод в отчетном году произвел 100 000 автомобилей, 300 000 двигателей к ним, 500 000 коробок передач и 25 000 рам к этим автомобилям. В таком случае в программо-комплект для указанных соотношений номенклатуры и объемов производства продукции для рассматриваемого завода войдут 1 полнокомплектный автомобиль, 3 двигателя, 5 коробок передач и 0,25 рамы. Основная нормативная трудоемкость производства такого комплекта, к примеру, составляет 400 нормо-часов. Разделив показатель Попп рассматриваемого завода на 400 н-ч, получают искомое для него нормативное число программо-комплектов выпускаемой им продукции. Если в недалеком будущем номенклатура, ассортимент и объемы выпускаемой этим заводом продукции изменятся, то соответствующим образом изменится величина показателя Тпе, а следовательно, и нормативное число изменившихся программо-комплектов продукции для такого завода.

Формулы, аналогичные формулам (5) и (6), могут быть указаны и для нормативной валовой продуктопроизводительности предприятия, если по величине она превышает показатель его потенциальной товаропроизводительности.

Стоимостные показатели производительного потенциала предприятия определяются по простейшим формулам, приведенным ниже.

Потенциальный годовой валовой объем производства продукции, работ и/или услуг (валовая годовая доходопроизводительность) предприятия Дгвп определяется по выражениям:

В свою очередь, показатели потенциальной чистой валовой и товарной доходопроизводительностей предприятия (потенциального чистого дохода, потенциальной чистой продукции) Дчвп и Дчтп устанавливаются по выражениям:

Не представляет большого труда, если это потребуется, разделение стоимостных показателей производительного потенциала предприятия по его основному и побочному производствам.

Показатели производственного и производительного потенциала предприятия являются самой объективной информационной базой для получения научно и фактологически обоснованной оценки совокупной рыночной стоимости предприятия (Ссрп) и ее основных структурных составляющих: оценок рыночной стоимости непосредственно самого предприятия как имущественно-ителлектуального комплекса (Сиик) и рыночной стоимости занимаемого им земельного участка (Сзуп).

где

Сикп – стоимость собственного физического промышленного капитала предприятия, учитываемого в существующей системе бухгалтерской учетной и отчетной документации хозяйствующего субъекта, тыс. д.е.;

Снкп – рыночная стоимость нематериального (преимущественно интеллектуального) капитала предприятия, тыс. д.е.

Отсюда

Таким образом

К сожалению, больщая часть стоимости нематериальных активов предприятия не получает отражения в его бухгалтерской документации, что затрудняет расчет достоверных значений показателя Снкп.

При определении совокупной рыночной стоимости предприятия в обязательном порядке учитывают его финансовые обязательства и фактическое организационно-техническое состояние этого объекта.

Элементарные формулы для определения рыночной стоимости непосредственно предприятия и его земельного участка приведены в публикациях [3, 4].

Показатели стоимости предприятий отличаются разнообразием и заслуживают выделения в самостоятельную группу. Основные из этих показателей, не считая упомянутую выше рыночную стоимость предприятия:

  • проектная стоимость;

  • стоимость действующего бизнес-объекта;

  • бухгалтерская (балансовая) стоимость;

  • инвестиционная стоимость;

  • кадастровая стоимость производственной недвижимости с земельным участком включительно;

  • стоимость замещения;

  • востановительная стоимость;

  • остаточная стоимость;

  • ликвидационная стоимость.

По земельным участкам предприятий различают четыре вида стоимости: кадастровая, нормативная, директивная и рыночная.

В данной статье отличительные особенности каждого из перечисленных видов стоимости предприятий и их земельных участов не рассматриваются.

Первоначальная группа показателей социального потенциала предприятия представлена в составе 7 показателей:

  • трудоустройственный потенциал предприятия (потенциальная численность персонала предприятия – общая и по категориям работающих, с учетом или без учета его инфраструктуры), чел.;

  • потенциальная среднемесячная заработная плата работников предприятия с начислениями и доплатами – общая и в том числе по категориям трудящихся, тыс. д.е.;

  • потенциальный состав и потенциальные размеры социального пакета для рабочих, служащих и управленческой команды предприятия;

  • инвестиционный потенциал предприятия в разрезе внутренних (собственных) и при необходимости привлекаемых со стороны денежных средств, тыс. д.е.;

  • налогоплатежный потенциал предприятия – общий и в том числе по видам взимаемых налогов (с прибыли, с имущества и прочие), тыс. д.е.;

  • природоохранный потенциал предприятия (потенциальные годовые затраты на защиту окружающей среды от загрязнений атмосферного воздуха, воды и почвы, тыс. д.е.

  • потенциал инфраструктуры предприятия по видам имеющихся объектов, если они есть.

В настоящее время наиболее полно проработана методология определения первого показателя социального потенциала предприятия (см. подраздел 3.2). Методы получения оценок остальных показателей социального потенциала предприятия требуют дальнейшей, специальной научной проработки и практической адаптации, заслуживают опубликования в отдельных статьях и поэтому оставлены вне рамок данной публикации.

Следует отметить, что показателей социального потенциала предприятия может быть великое множество, если раскрывать состав инфраструктуры, например, по потенциальным затратам на содержание объектов соцкультбыта градообразующих предприятий и т.д.

Для придания наиболее полной завершенности рассматриваемой системы показателей народнохозяйственного потенциала предприятий, каждый из перечисленных блоков этих показателей может быть дополнен соответственно следующими показателями:

  • потенциал увеличения нормативной производственной мощности предприятия в целом и по структурным составляющим (по основному и побочному производствам) в отдельности;

  • потенциал увеличения нормативной продуктивности предприятия по основным элементам его товаро- и доходопроизводительности;

  • потенциал улучшения основных нормативных характеристик социальной значимости предприятия.

Что касается прогрессивных параметров управления результативностью и эффективностью производственной деятельности предприятия, то таких показателей в настоящее время всего лишь два: параметр стратегического управления и параметр тактического управления работой предприятия.

Параметром стратегического управления работой предприятия (Уэрп) является показатель уровня его экономического развития, измеряемый в долях единицы или в процентах, тогда как параметром тактического управления предприятием (Урэп) служит показатель уровня его экономического роста, измеряемый в тех же величинах:

где

Офпп(г) и Офпп(пг) – фактические объемы производства продукции, работ и/или услуг предприятия в стоимостном выражении соответственно за отчетный и прошедший отчетные годы его работы, тыс. д.е.;

Офкп(г) и Офкп(пг) – фактические объемы продаж продукции, работ и/или услуг предприятия за те же годы, тыс. д.е.

При определении показателей коммерческого развития предприятия для получения большей точности расчетов, целесообразно, вместо показателя потенциальной валовой доходопроизводительности предприятия (Дгвп) использовать показатель его товарной доходопроизводительности (Дгтп).

В годы советской власти в качестве параметров псевдостратегического управления производственной деятельностью предприятий использовали показатели среднесрочных и долгосрочных планов развития производства (пятилетки, контрольные цифры развития на 10-15 лет вперед). Параметрами тактического управления работой предприятий служили годовые планы увеличения объемов производства, а также уровни выполнения и перевыполнения установленных годовых производственных планов. При необходимости ничего не мешало получать данные о темпах экономического роста предприятий за те или иные периоды календарного времени.

Сегодня, управляя работой предприятия, в числе многих других показателей анализируют только уровни его экономического роста.

Чем быстрее управленческие команды предприятий освоят практическое применение показателей их экономического развития в качестве параметров стратегического управления этими хозяйствующими субъектами, тем выше окажутся темпы роста внутреннего валового продукта экономики нашей страны и уровня жизни всего народа.

2. Основные направления практического применения показателей народнохозяйственного потенциала предприятий

Разработка комплексной системы актуальных стратегических и тактических задач управленческих команд предприятий.

Формулирование понятий, сути и разработка простейших формул для определения экономического, эксплуатационного и организационного износа предприятий.

Обеспечение целенаправленности и эффективности технических, организационно-технологических и, особенно, экономических действий, планируемых и реализуемых при функционировании без структурных изменений и реформирования предприятия для повышения результативности и рентабельности его работы. Знаменитый экономист В. Леонтьев указывал, что экономические действия, не имеющие цели, бессмысленны. Мощность представляет собой достаточно обобщенную, сконцентрированную, интегральную характеристику производственных ресурсов предприятия и во многих случаях может быть использована как рациональный объект целеполагания для управления. Ее создание и эксплуатация сегодня требуют огромных денежных и материальных средств. Любое намеченное или осуществляемое манипулирование производственной мощностью предприятия должно иметь четко выраженную цель, базирующуюся на соответствующих технико-экономических обоснованиях. Основные вопросы, на которые должен быть получен ответ перед тем, как что-либо предпринимать: зачем это делаетсяНельзя ли решить возникшую проблему за счет имеющихся резервов и избыточных мощностейКакие затраты потребуются для манипулированияИ самое главное – какой ожидается экономический и моральный эффект и каковы риски его недополучения?

Оценка и мониторинг производственных мощностей предприятий, разработка конкретных планов их контроля – достойная цель рациональных экономических действий.

Управление себестоимостью продукции, работ и услуг, доходами, прибылью и величиной уплачиваемых налогов на прибыль предприятия. В дальнейшем вместо слов продукция, работы и услуги, как правило, будет использовано одно слово продукция.

Известно, что в составе себестоимости продукции и издержек производства одной из крупных статей являются постоянные и условно постоянные накладные расходы, которые называют расходами на эксплуатацию производственных мощностей. Чем выше уровень загрузки мощностей, тем ниже удельные затраты на их эксплуатацию, приходящиеся на единицу произведенной продукции. Отсюда практически неисчерпаемы возможности управления себестоимостью, доходами, прибылью и налоговыми отчислениями предприятия путем мониторинга и контроля использования его производственных возможностей.

Управление ценами на продукцию предприятия в условиях рыночной конкуренции. Применяемая предприятиями политика установления ставок распределения расходов на эксплуатацию мощностей при попродуктной, позаказной или попроцессной калькуляции затрат, либо при калькуляции себестоимости совместно производимой основной и побочной продукции создает достаточно широкие возможности маневрирования финансовыми результатами производства – величиной отчетной балансовой прибыли. Все дело в том, как планируется покрытие этих расходов. При отсутствии внешнего регулирования порядка определения ставок распределения постоянных расходов, предприятия рассчитывают эти ставки по плановым или фактическим объемам производства продукции. Если эти объемы намного ниже нормативных мощностей предприятия, то размеры ставок распределения расходов на эксплуатацию мощностей сравнительно высоки, себестоимость продукции существенно возрастает, а поле маневра прибылью для решения задач рационального ценообразования значительно сужается. Государственное регулирование методологии установления ставок распределения расходов на эксплуатацию мощностей можно представить себе следующим образом. При загрузке мощностей на 50% и ниже необходимо принять срочные меры по укреплению или замене руководства предприятий вплоть до назначения внешнего управления для вывода их из кризисного состояния. В тех случаях, когда загрузка мощностей находится в пределах 50-80, 80-90 и 90-100% для установления ставки распределения постоянных накладных расходов принимают соответствующие показатели 80, 90 и 100%-ной номинальной производственной мощности предприятия. Такой порядок побуждает предприятия к повседневной работе по улучшению использования имеющихся мощностей и снижению расходов на их эксплуатацию, мешает им занижать прибыль. При наращивании массы прибыли за счет увеличения объемов производства продукции у предприятий появляются возможности часть этой прибыли направить на снижение цен на выпускаемые товары для повышения их конкурентоспособности на рынке.

Возникает вопрос, почему именно 50%-ная загрузка производственных мощностей принята в качестве рубежа, ниже которого требуются кардинальные изменения системы менеджмента и персонального состава управленческого персонала на предприятииПри работе в условиях конкуренции предприятие, если его мощности используются менее, чем на 50% (режим одной неполной производственной смены, сокращенного рабочего дня, укороченной рабочей недели), как правило, обречено на экономический застой с перспективой неотвратимого банкротства без шансов на выживание.

Выявление неравномерности производственной загрузки структурных рабочих мест (СРМ) предприятия, несопряженности, несбалансированности их производственных мощностей и разработка комплекса адекватных мер по выравниванию, минимизации дисбаланса в их нагрузке.

Несопряженность производственных возможностей проявляется практически всегда, если в бизнесе используются два и более СРМ различной специализации и назначения. Основные причины этого явления кроются в конструкции и технологических особенностях изготовления то

вара, возможности и невозможности разделения труда, наличия типоразмерных рядов соответствующего оборудования и оргоснастки, рыночной конъюнктуры, ограничений спроса. Дисбаланс пропускных способностей отдельных СРМ, подразделений, цехов и филиалов предприятия представляет собой объективное, свойственное любому производству явление, связанное с реальными возможностями гармонизации и синхронизации работы сложных звеньев производства, а также справедливой оплаты труда производственных рабочих. Результаты оценки производственных мощностей и продуктивности в разрезе всех имеющихся на предприятии СРМ дают количественное измерение несопряженности их пропускных способностей, создают условия для разработки и принятия соответствующих комплексных мер, направленных на минимизацию зафиксированных отклонений. Кроме того, параллельно решают вопросы регулирования оплаты труда производственных рабочих, и предотвращения связанных с нею конфликтных ситуаций.

Для подавляющего большинства производств несопряженность мощностей структурных элементов предприятий сопоставима с неравнопрочностью составных частей и сборочных единиц машин и оборудования, с которой приходится считаться и принимать адекватные меры в процессе их эксплуатации.

Оценка свободных мощностей, резервов и узких мест производства с целью мобилизации скрытых резервов и ликвидации узких мест. Развитие основного и побочных производств в результате как можно более широкой диверсификации направлений работы предприятия будет способствовать значительному повышению эффективности его производственной деятельности. Очень важно оценивать избыточные мощности, резервы и дефициты пропускной способности в разрезе отдельных СРМ и их систем в отделениях, бригадах, участках, цехах и других возможных производственных подразделениях предприятий, их филиалов и объединений. Если предприятия структурированы как целенаправленные системы центров возникновения затрат и получения прибыли, а также центров ответственности и автономных бизнес-единиц, то работу по выявлению резервов и дефицитов производственной мощности выполняют отдельно по каждому из этих центров. При этом желательно разработать специальные информационные системы для оценки, мониторинга и контроля результатов такой работы.

Задачи модернизации, нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения предприятия только тогда решаются эффективно, когда тщательно просчитываются и учитываются его производственные возможности в трудовом, натуральном и стоимостном выражениях до и после возобновления либо реинжиниринга производственных фондов. Недостаточно обоснованные капитальные вложения в структуру или техническую оснащенность производства при нынешней стоимости производственных ресурсов и их повседневной эксплуатации губительны для экономики предприятия.

Профилактика возможного банкротства предприятия путем поддерживания оптимального или рационального баланса, недопущения несоответствия между его активами и доходами. Перенасыщение хозяйственного объекта активами при недоиспользовании его производственных возможностей – прямой путь к банкротству. В перспективе целесообразно разрабатывать и широко применять на практике, особенно в процессе анализа и планирования мер по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий, нормативные показатели активоемкости мощностей и мощностеемкости (потенциалоемкости) активов.

Определение целесообразности и экономической эффективности мероприятий по реформированию, реорганизации предприятия на стадии разработки технико-экономических обоснований этих мероприятий и после их реализации. Проведение такой работы трудно представить без соответствующего изучения возможных изменений производственных мощностей хозяйственных единиц.

Оценка достигнутого уровня деловой, экономической (производственной и рыночной) активности (экономического роста) предприятия с целью последующей разработки и осуществления комплекса мероприятий, рассчитанного на поэтапное доведение его до нормативной либо оптимальной величины.

Введение понятия и показателя уровня экономического развития предприятия в теорию и практику экономического анализа результатов его работы. Четкое разграничение понятий и показателей уровней экономического развития и экономического роста предприятий.

Разработка комплексной или некомплексной информационной системы оценки, управленческого учета, мониторинга и контроля производственных мощностей предприятий и уровня их использования. Создание таких систем – одно из последних достижений, прогрессивный элемент современных управленческих технологий. Примеры подобных систем для некоторых предприятий и модельной станции технического обслуживания грузовых автомобилей агропромышленного комплекса (АПК) страны приведены в приложениях 5 и 6 к работе [2].

Комплексные информационные системы целесообразно разрабатывать как в разрезе отдельных СРМ и их объединений в соответствующие производственные подразделения предприятия, так и в разрезе персональных рабочих мест (ПРМ) основных производственных рабочих предприятия, в частности, для обеспечения как можно более полной реализации фундаментального принципа объективности и справедливости оплаты труда каждого из них: заработная плата должна быть честно заработанной, а не назначенной или что еще хуже – построенной на приписках невыполненных объемов работ (как это было в условиях государственного планирования производства и распределения продукции).

Оценка достигнутых уровней эффективности менеджмента и маркетинга на предприятиях в целом и в их отдельных производственных подразделениях вплоть до СРМ с последующей постановкой перед менеджерами и маркетологами задач по поэтапному, постепенному доведению их до нормативной величины. Ключевыми критериями здесь служат индексы производственной и рыночной активности или другими словами – индексы фактических объемов производства и реализации продукции, отнесенных к соответствующему показателю нормативной производственной мощности предприятия. Чем выше абсолютные значения этих индексов, чем ближе они к единице, тем выше соответствующие уровни эффективности менеджмента и маркетинга на предприятии, и наоборот. В данном конкретном случае имеется в виду выпуск безубыточной, рентабельной продукции.

Обоснование рациональных типоразмерных рядов производственных предприятий того или иного назначения. Мощности хозяйственных объектов большего и меньшего типоразмеров, по сравнению с рассматриваемым, с одной стороны, в границах их предельных и даже запредельных значений не должны перекрывать друг друга по величине, а с другой – отстоять от ближайших значений намного дальше, чем это требует рынок.

Выбор и соответствующие расчеты наиболее рациональных вариантов конверсии предприятий ВПК, угольных шахт и разрезов, горнодобывающих комбинатов и т.д. (заготовительные объекты, ремонтные и другие обслуживающие цеха, лаборатории и т.п.). Прежде всего определяют потенциально возможные мощности данных объектов, тщательно изучают и подбирают номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Особое внимание уделяют ценообразованию и анализу рыночной конъюнктуры.

Рацианализация методов определения объективной стоимости предприятий.

Объективная оценка верхних границ нормативной рыночной стоимости предприятий. Определение объемов эмиссии ценных бумаг при акционировании. Определение цены гудвила (цены фирмы). Расчет и подробная характеристика производственных ресурсов и, в первую очередь, оценка номинальной производственной мощности – обязательный атрибут любого разрабатываемого для предприятий бизнес-плана, любой стратегии и тактики их оздоровления и дальнейшего развития. Применение доходного подхода, методов прямой капитализации дохода к определению рыночной стоимости хозяйственных объектов обусловливает необходимость привлечения для этих целей отдельных структурных составляющих их доходопроизводительной мощности. Например, чистого годового дохода, балансовой или чистой прибыли.

Плановые и внеплановые инвентаризации имущества, производственных ресурсов, а главное – мощностей предприятий независимо от их принадлежности. Инвентаризации основных фондов хозяйственных объектов проводятся регулярно. Однако в настоящее время они не предусматривают инвентаризацию структурных и персональных рабочих мест в составе производственных подразделений предприятий и определение их производственных возможностей. Действующие инструкции по инвентаризации имущества содержат требования по указанию в инвентаризационных ведомостях мощности машин и механизированного оборудования, используемых на предприятии, но эти требования не распространяются на рабочие места. Этот явный пробел в существующем порядке проведения инвентаризаций имущества и производственных возможностей предприятий, значительно снижающий их результативность, необходимо устранить.

Диагностика организационно-технического, технологического и финансово-экономического состояния предприятия с целью выявления отклонений параметров его фактической производственной и рыночной активности от нормы и разработки соответствующих мер по оздоровлению, укреплению и дальнейшему развитию производства. Хозяйственную диагностику предприятий следует проводить в процессе инвентаризации производственных ресурсов.

Суть диагностики состоит в оценке нормативных производственных мощностей и фактических объемов производства и реализации продукции, работ и услуг по всем структурным элементам предприятия, сопоставлении полученных показателей для последующей минимизации отклонений между ними всеми известными способами. Диагностика предприятий помогает выявить резервы и узкие места производства, балластные мощности, устранить имеющиеся перекосы. Результаты такой работы: увеличение объемов выпуска и выручки от продаж продукции, снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, рост сумм уплачиваемых налогов, появление возможностей снижения цен на продукцию и т.п. Учет и использование свободных мощностей зачастую исключают необходимость дополнительных капитальных вложений в те проекты, которые могут быть реализованы на базе имеющихся производственных ресурсов. Именно в «отдыхающих» мощностях сосредоточены упущенные прибыли и недополученные доходы бюджета. Сегодня, например, никто не знает, какими неработающими мощностями располагают гиганты автомобильной промышленности страны ГАЗ, ВАЗ, ЗИЛ, УралАЗ и АЗЛК, какие убытки они приносят этим заводам, что нужно сделать для их мобилизации, во что это обойдется и что даст.

Оценка социального значения, социальных возможностей предприятия для муниципального округа, района, города его расположения, региона, федерального округа, всей страны. Известно, что чем лучше используются производственные возможности предприятий, тем больше налоговых поступлений имеют местные, региональные и федеральный бюджеты, больше средств направляется на охрану окружающей среды, поддержку жизнедеятельности инфраструктуры, тем меньше безработица в зоне их расположения со всеми вытекающими отсюда положительными моментами (ослабление политической и социальной напряженности, бесперспективность социальных взрывов и гражданских войн местного значения).

Аттестация и рационализация рабочих мест, создание условий для экономически обоснованного планирования их численности, своевременного внедрения достижений научно-технического прогресса с учетом требований научной организации труда. Более подробно этот вопрос рассмотрен в нашей предыдущей статье [1].

Получение более корректных оценок индексов снижения или прироста производительности труда на предприятиях. Индексы производительности труда, связанные с численностью персонала, фактическими объемами выручки, а также с теми и другими показателями, не могут быть корректными, так как численность работников и выручка предприятия могут искажаться при кризисных, инфляционных, девальвационных явлениях экономики. Индексы производительности труда рассчитывают как соотношение нормативных и фактических затрат труда, соответственно выраженных в нормо-часах и чел.-часах. Если возможно, то эти индексы определяют прямым расчетом по конкретным цифрам снижения или увеличения потерь рабочего времени в течение, например, одной производственной смены [1, с. 63].

Расчеты эффективности реорганизации предприятий с целью увеличения их производственной мощности за счет нового строительства, расширения, реконструкции и (или) технического перевооружения.

Методология такого расчета подробно приведена в [1, раздел 2.2].

Расчеты ущерба от недоиспользования производственных мощностей предприятий. Подробнее см. [1, раздел 2.3].

Определение экономических и социальных последствий недоиспользования производственных и коммерческих возможностей предприятий.

Разработка дифференцированных норм рабочего времени, норм выработки; норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, запасных частей, узлов и агрегатов, нормалей и метизов; норм затрат на выполнение тех или иных работ и услуг, нормативов себестоимости продукции, прибыли и др. Эти нормы разрабатывают с учетом масштабов производства, величины производственных мощностей. Некоторые нормы разрабатываются в натуральных и стоимостных единицах измерения. Влияние мощности особенно сказывается на нормах денежных затрат. Например, чем выше мощность производства, тем дешевле можно приобрести комплектующие изделия, запасные части, сырье и материалы. На большие партии единовременно либо поэтапно закупаемых материальных ресурсов поставщики предоставляют большие оптовые скидки. Также уменьшаются и транспортные расходы на доставку закупаемых материалов и предметов труда. Так создаются условия для соответствующего снижения норм денежных расходов на материалы. При более высокой мощности производства снижаются удельные затраты денежных средств на эксплуатацию этой мощности. В результате существенно увеличиваются нормы массы получаемой прибыли.

Анализ результатов хозяйственной и финансовой деятельности предприятий. Отчет по проведенному анализу в обязательном порядке должен содержать раздел обследования наличия и уровня использования производственных мощностей с рекомендациями по повышению продуктивности и экономичности работы хозяйственного объекта.

Углубленная оценка возможностей экономического возрождения оздоравливаемого либо ликвидируемого предприятия-банкрота. Разработка программ вывода таких предприятий из кризисного состояния, либо принятие окончательного решения об их ликвидации.

Обследование внутренней и внешней среды предприятия на предмет наличия или отсутствия структурных (системных), субординационнных, конъюнктурных либо ситуационных резервов его производственных возможностей. При обнаружении таких резервов – оценка их величины. Природа возникновения этих видов резервов производства более подробно рассмотрена в [1, п. 1.5.1].

Определение показателей социального потенциала, социальной мощи предприятия. Возможных показателей социального потенциала – великое множество. В работе [1, п. 1.5.2 и п. 1.5.3] выбраны и рассмотрены самые важные: трудоустройственный потенциал, потенциальная среднемесячная заработная плата, потенциальный уровень материального благосостояния работника, налогоплатежный и природоохранительный потенциалы предприятия.

Создание теоретического и практического фундамента для определения трудоустройственного потенциала предприятий нам всех этапах их существования в разрезе специализации, квалификации и гендерного состава работников.

Иследоавние зависимости между объемами производства продукции, работ и/или услуг предприятия и загрязнением окружающей внутренней и внешней среды отходами производства и бытовыми отходами. Разработка комплекса мероприятий, обеспечивающих экологичнскую безопасность производственной и внепромзводственной деятнльности предприятий.

Создание совокупной системы показателей хозяйственного и социального потенциала предприятия. Возможная структура такой системы представлена в подразделе 1.6 работы [1]. Эти показатели в комплексе позволяют получить достоверный экономический и социальный портрет рассматриваемого предприятия, достойный быть зафиксированным в его производственном паспорте, регистрационном и (или) лицензионном удостоверении.

Разработка и практическое применение системы показателей потенциальной технико-экономической эффективности производственной деятельности предприятий (см. подраздел 2.4 работы [1]). К числу этих показателей отнесены: потенциальная производительность труда, а также потенциальные рентабельности труда, производства и капитальных вложений в производственные фонды. После получения числовых значений указанных показателей рассчитывают соответствующие показатели фактической эффективности работы предприятий. Сравнивая фактические и нормативные показатели, вскрывают масштабы отклонений между ними для последующего принятия рациональных и, если возможно, оптимальных управленческих решений, обеспечивающих минимизацию этих отклонений.

В системе бухгалтерского учета и отчетности при разработке нормативной базы для анализа результатов и определения эффективности работы предприятия путем сопоставления соответствующих технико-экономических показателей по величине факта и нормы. Сравнение факта с планом, с фактом за аналогичный прошлый период времени, со среднеотраслевыми и другими, зачастую искусственно сконструированными ненормативными показателями формальной базы для сопоставления, не дает объективной картины действительности, маскирует, как правило, неудовлетворительное использование имеющихся производственных возможностей, значительное недополучение продукции, дохода и прибыли, профессиональную несостоятельность руководства предприятием, опасность внезапной потери платежеспособности и следующего за этим событием банкротства.

Использование в системе управленческого (производственного) учета и отчетности, в системах контроллинга и внутреннего аудита, если они внедрены на предприятии, при определении нормативов себестоимости продукции, отдельных заказов, производственных процессов и ее структурных составляющих, а также нормативов финансово-экономической результативности его работы.

Расчет величины годового вмененного дохода либо стоимости годового патента при введении упрощенной системы налогообложения преимущественно малых предприятий. Нельзя допускать ситуации, когда вмененный доход или стоимость патента превышают номинальную нормативную экономическую мощность (доходопроизводительный потенциал) хозяйственного объекта.

Рациональная дифференциация расходов на эксплуатацию производственных мощностей предприятия (постоянных и условно постоянных накладных расходов) по имеющимся у него автономным бизнес-единицам с учетом рыночной конъюнктуры.

На продукцию пониженного спроса, за счет соответствующей дифференциации накладных расходов, отпускные цены можно в разумных пределах снижать, а на продукцию повышенного спроса – соответственно повышать. Для расширения круга покупателей целесообразно снижать цены на комплектную продукцию – машины, станки, телевизоры, холодильники и т.д. и соответственно повышать стоимость запасных частей, узлов и агрегатов, необходимых для технической эксплуатации и ремонта этой техники.

Кроме того, политика дифференциации накладных расходов оправдана в тех случаях, когда какие-то работы или услуги имеют социальную направленность, обеспечивают безопасность труда, людей, машин, защиту окружающей среды, а также сокращение безработицы.

Например, можно значительно снижать цены на различные виды технического обслуживания автомобилей (ТО-1 и ТО-2, сезонное обслуживание), адекватно повышая стоимость работ по их текущему ремонту на станциях технического обслуживания автомобильного транспорта.

Корректная консолидация и разделение бухгалтерских балансов соответственно в случаях объединения, слияния, поглощения и деления предприятий на автономные бизнес-единицы. Эти структурные реорганизации хозяйственных объектов целесообразно проводить с учетом производственных мощностей каждого компонента таких объектов.

Введение в перспективе такого экономического инструмента повышения эффективности работы предприятий как плата за недоиспользование производственных мощностей, расточительность в использовании имеющихся, зачастую весьма ограниченных производственных ресурсов. Более интересной и продуктивной представляется идея замены налога на имущество налогом на производственную мощность. Сначала эту идею можно осуществить в порядке эксперимента, а затем, в случае получения положительных результатов, распространить ее повсеместно.

Разработка внутренних (трансфертных) цен на предприятиях.

Разработка систем оплаты труда и премирования промышленно-производственного и управленческого персонала предприятий, которые бы материально и морально ощутимо поощряли каждого работника за личный вклад в улучшение использования имеющихся производственных мощностей и реализацию предлагаемых мероприятий на практике.

Разработка нормативов удельных капитальных вложений, капиталоемкости мощностей и мощностеемкости производственного капитала, фондоотдачи, материалоемкости и энергоемкости мощностей и т.д.

Подсчеты местного, регионального, отраслевого и национального богатства страны при проведении его периодических инвентаризаций для последовательного совершенствования системы управления этим богатством.

Использование характеристик производственных мощностей в качестве генеральных технико-экономических показателей в технических паспортах, сертификатах хозяйственных объектов, в лицензионных разрешениях на их производственную деятельность; в государственных, отраслевых и прочих регистрационных документах (регистрах). Отдельные элементы этих характеристик часто используют как показатели размера (масштаба производства) в наименованиях действующих предприятий, либо в названиях их типовых и индивидуальных проектов. Рекламные характеристики предприятий также могут быть построены на использовании тех или иных показателей их производственных мощностей.

Разработка системы управленческого аудита предприятий. В сочетании с хозяйственной диагностикой управленческий аудит, как независимая экспертиза качества работы управленческого персонала предприятия, будет подсказывать его собственникам и акционерам, кто из управленцев заслуживает поощрения, а кто требует замены.

Ранжирование предприятий по величине имеющейся номинальной производственной мощности и уровню ее практического использования при проведении бизнес-конкурсов на лучшее предприятие, при поиске и отборе наиболее эффективных предпринимателей-бизнесменов или менеджеров того или иного уровня для признания их победителями-лауреатами таких конкурсов.

Без показателя нормативной мощности предприятия нельзя оценить фактический уровень его экономической (производственной и сбытовой) активности. Использование достигнутых уровней производственной и рыночной активности предприятия в качестве предмета соревнования или конкурса рабочих, инженерно-технических работников и менеджеров разного уровня, устраиваемых для того, чтобы добиться наиболее полного использования имеющихся производственных мощностей. При этом важно, чтобы призовой фонд был не виртуальным, а материально и морально ощутимым.

Постановка задач, разработка методологии оценки и практического освоения нормативных показателей инвестиционных и инновационных возможностей предприятий и процедур управления этими показателями. В результате выполнения этой работы будущие учебники и рекомендации соответствующих преподавателей, специалистов и бизнес-консультантов по инвестиционному и инновационному менеджменту для предприятий, а также по управлению проектами станут более конструктивными и прагматичными.

Создание компьютеризированных местных, региональных, окружных, отраслевых, республиканских и государственной баз данных о производственных мощностях и уровнях производственной и рыночной активности промышленно-хозяйственных объектов страны. В такие базы могут быть включены и другие информативные технико-экономические показатели предприятий, например, стоимость капитала, производственная площадь, площадь земельного участка и т.д.

Дальнейшее развитие государственных и частных организаций, занимающихся регистрацией, лицензированием, инвентаризацией существующих мощностей, а также сравнительной оценкой производственных ресурсов предприятий и уровней эффективности их использования (по типу зарубежных «Кредит-бюро», «Дэн энд Брэдстрит», «Инфочек Пергамон ФД Сервис» и др.). Они же будут собирать и продавать объективную деловую информацию о платежеспособности потенциальных заемщиков и кредитоспособности возможных кредиторов.

В литературе по микроэкономике, экономике предприятий, менеджменту, управленческому учету, планированию производства и в целом по «экономикс» при анализе соотношений «затраты – объем продаж (производства) – прибыль» (CVP-анализ) на графиках результатов анализа поведения этих показателей, в зависимости от объемов выручки, выделяют только одну характерную, обычно называемую критической, точку – точку безубыточности (нулевой рентабельности) производства и продаж продукции. В ближайшей перспективе и уже сегодня появляется возможность иметь на этих графиках еще одну не менее важную точку, соответствующую номинальной нормативной производственной мощности конкретного предприятия, т.е. устанавливать для него соответствующие показатели норм затрат, объемов производства, продаж и прибыли, которая резко повысит уровень эффективности CVP-анализа.

При отсутствии достоверной оценки нормативных производственных мощностей, теоретически существует опасность доведения до предприятия сверху, или принятия им самостоятельно необоснованно завышенного плана производства продукции.

Определение одного из важнейших показателей так называемой «цены фирмы», финансовой результативности производственной деятельности предприятия, уровня профессионального мастерства предпринимателя. Цена фирмы своеобразно характеризует разность между показателями фактической и нормативной прибыли от работы хозяйственной единицы. Как правило, отрицательные, а иногда и положительные значения этой разности могут быть использованы в качестве одного из параметров управления эффективностью работы предприятия. При этом прибыль, получаемую от внепроизводственной деятельности хозяйственного объекта, рассматривают отдельно.

Не опираясь на показатели производственного потенциала и уровня экономического развития предприятия, нельзя обеспечить эффективное управление хозяйственным объектом и его текущей рыночной стоимостью.

Расчет нормативного годового внутреннего валового продукта (ВВП) и других макроэкономических показателей регионов и народного хозяйства страны для последующего сопоставления с фактическим и принятия эффективных политических, идеологических, законодательных и экономических мер для минимизации отклонений между ними.

Расчет нормативных квот на загрязнение окружающей среды (воздуха, водных ресурсов и земли), исходя из принципа рациональности обеспечения пропорциональности этих квот консолидированным по отдельным регионам и стране в целом показателям номинальных производственных мощностей предприятий.

По всей видимости существует множество других практических задач, при решении которых целесообразно использовать показатели производственных мощностей, поэтому предложенный перечень задач такого рода может быть дополнен.

В заключение этого раздела хотелось бы обратить внимание читателей на обнаруженные странности того информационного поля, которое оказалось в области нашего интереса. На современном книжном рынке имеются сотни книг (учебников и монографий) по экономике предприятий (фирм, компаний), экономическому и финансово-экономическому анализу их производственной деятельности, а также по управленческому (производственному) учету для менеджеров и предпринимателей. Но ни в одной из них нет раздела по вопросам инвентаризации наличия, оценки и использования производственных ресурсов и, в частности, производственной мощности, продуктивности и экономической активности хозяйственных объектов. Без этого раздела книги на перечисленные выше темы лишены актуальности, практического значения, полезности для повышения экономической эффективности работы предприятий, а следовательно, и благосостояния общества и государства.

Приведенные выше суждения в полной степени относятся и к разработчикам текущих и стратегических бизнес-планов для домашних хозяйств, а также малых, средних и крупных предприятий. Наличие в бизнес-планах раздела с характеристикой производственных ресурсов директивно и методологически обязательно. Однако, в существующих бизнес-планах эти разделы отсутствуют либо являются самыми незаметными, формальными и примитивными, не вскрывающими возможности, резервы и узкие места производства, основные цели и задачи менеджмента в повышении эффективности хозяйственной деятельности и обеспечения неуклонного экономического развития предприятий.

Мириться с таким положением сегодня уже нельзя,необходимо действовать а на вопрос «Что делать» – ответ в книгах [1, 2].

...

Скачать полную версию статьи