Просить о повышении зарплаты следует с акцентом на пользу, которую сотрудник приносит компании, заявила NEWS.ru HR-директор ГК «Гранель» Татьяна Грибкова. По ее словам, сравнение с коллегами не станет аргументом для руководства.
Расширение должностных обязанностей без доплаты — распространенная проблема, которая может привести к выгоранию, снижению мотивации и стать причиной токсичной атмосферы в коллективе. Сам факт того, что рабочих задач стало больше, не создает автоматического права на повышение оклада. Чтобы разговор не выглядел как ультиматум, рекомендуется начать с вопроса, а не с требования. Главный принцип — диалог должен быть о пользе для компании, а не о личных проблемах. Эксперты по кадрам сходятся во мнении, что ипотека, кредиты и другие обязательства — не аргумент. Также не стоит сравнивать себя с коллегами, — сказала Грибкова.
По ее словам, перед встречей с руководителем стоит подготовить конкретные примеры своих достижений. HR-эксперт отметила, что следует рассказать о завершенных проектах, росте рабочих показателей, а также об экономии средств или дополнительной прибыли, которую удалось обеспечить.
Выигрышная стратегия — разговор о повышении зарплаты на языке цифр и результатов. Для этого будут нужны конкретные примеры: какие проекты были закрыты, на сколько выросли показатели, какую экономию или прибыль это принесло компании. Ко встрече надо будет провести анализ рынка и изучить уровень зарплат. При этом нужно избегать психологического давления на руководителя: упоминание офферов от других компаний допустимо только как констатация рыночной ситуации, но без шантажа, — заключила Грибкова.
