И дело не только в желании сэкономить. Старые сотрудники не соответствуют новой финансовой политике предприятий. На смену бешеному росту пришла необходимость хоть как-то удержаться на плаву.
«У работодателей меняются приоритеты. Компании переходят на антикризисный менеджмент. Девелоперы осознали необходимость этого раньше остальных, еще в ноябре. И сейчас происходит плавная замена одних финансистов на других. Нужны не звезды с опытом работы в инвестиционном бизнесе, а «рабочие лошадки», способные трудиться в ситуации нестабильности: фиксировать убытки, удерживать компанию от дальнейшего падения и закручивать гайки», - объясняет руководитель департамента «Финансы и аудит» хэдхантинговой компании Cornerstone Виктория Филиппова. По ее данным, заменить своих финансовых директоров на новых жаждет порядка 50% девелоперских компаний.
Опыт работы в условиях приближенных к боевым, как правило, приобретается в компаниях реального сектора. «Нынче ценится практика людей, успешно вытаскивавших компании из кредитной ямы. Прежде всего, финансовые директора крупных промышленных предприятий: специфика в чем-то похожая, и навык не совсем утерян. Ведь промышленности, особенно региональной, в кризис 98-го года чувствовала себя хуже остальных отраслей. Финансовый директор превращается в бизнес-фею, которая вопреки обстоятельствам, а порой и здравому смыслу, должна пронести компанию над пропастью», - говорит руководитель проекта «Pабота@mail.ru» Алена Владимирская. Одной из первых ласточек стала смена заместителя гендиректора РТМ по финансам и экономике Алексея Селезнева (работал замдиректора по инвестициям в Access Industries Management), на Алексея Тимачева - до недавнего времени финансового директора «Сибирского цемента».
От сотрудников ждут новых качеств. Еще полгода назад все требования к личностным характеристикам были связаны с надеждами компаний на IPO. От финансового директора хотели лидерства и стратегического мышления: ему предлагали не зацикливаться на мелочах в достижении поставленных целей любыми средствами. Теперь строителям и девелоперам понадобились гибкие и умеющие работать в команде тактики. Люди, способные адекватно воспринимать неудачи, признавать убытки, держать компанию на плаву и аккуратно грести к берегу. По мнению, кадровиков, таким требованиям соответствует Наталья Разумовская, которая недавно пришла в «Ренова Строй Групп», отставив место финансового директора «Стройинком-К».
По данным «Работа@mail.ru» особенно востребованы менеджеры с навыками работы с конкретными (буквально по списку) банковскими структурами. «Число «живых» банков, готовых выдавать кредиты, значительно сократилось. Поэтому от менеджеров требуются конкретные связи», - рассказывает Алена Владимирская. Несравнимо большее внимание уделяется умению управляться с финансовыми рисками: в вакансии «Акцент-девелопмента» это требование к будущему CFO идет сразу после пункта: «организация проектного финансирования». Раньше для работодателей само привлечение денег было заслугой необходимой и достаточной. Соответствующих запрашиваемым критериям профессионалов на рынке мало. Складывается парадоксальная ситуация: получить должность финансового директора стало сложнее, но и закрываются вакансии очень трудно: работодатели разборчивы до крайности. В компаниях средней руки идеальный кандидат может рассчитывать на $10-12 тыс. в месяц.
