управленческий учет

Нужна помощь!!!!! Собираюсь на собеседование бухгалтером по управленческому учету. Сама вела бухгалтерский и налоговый учет. В чем же отличие управленческого учета от налогового и бухгалтерского. Пожалуйста помогите!!!!!!!

Управленческий учёт - это удел не бухгалтеров, а плановиков-экономистов.
* Планирование и бюджетирование.
* Управление затратами (директ-костинг, фулл-костинг, АВС-костинг, процесс-костинг, джоб ордер-костинг, таргет-костинг и т.д.)
* Ценообразование и анализ рентабельности
* Методы распределения накладных затрат
* CVP-анализ
* Релевантные затраты и принятие решений
* Гибкие бюджеты и анализ отклонений "план-факт"

и т.д. и т.д. и т.д.

все правильно вы пишите. только у нас часть руководители путаются в трех соснах! под управленческим учетом могут понимать все что угодно!

А еще управленческим учетом считается ведение дополнительной аналитики в бухгалтерском учете.

Увы, но никакой дополнительной аналитикой в бухучёте управленческий учёт не внедришь...

Что касается руководителей, то, может, в марте сдам в издательство рукопись книги по основам управленческого учёта - глядишь, кто-то что-то и поймёт...

Игорь, может, конечно, "кто-то кое-где у нас порой" и поймет.. но, поверьте, они (руководители) это читать не будут. ни один. есть общее место: если цифры, то это бухгалтерия. НО бухгалтер и управлучет не рядом. это правда.

Мои руководители - Бен Янсен, Джордж Лайтмер, Марк Гройсман и т.д. - всегда прекрасно понимали, что цифры - это не всегда бухгалтерия (тем более по РСБУ).

Кстати, в книжке и цифр-то практически нет... Только основные вопросы, касающиеся повышения эффективности бизнеса.
А в этом любой придурок-директор должен разбираться (если, конечно, речь не идёт о клинических случаях).

========

к слову, есть положение по управленческому учёту Института управленческих бухгалтеров США SMA 5В "Основы отчётной информации для менеджеров" где русским языком говорится о том, КАК надо готовить отчётность для руководителей. К сожалению, многие о нём не знают...

кстати, о придурках-директорах... не такие уж они и придурки, раз получилось создать и поддерживать свой бизнес. Мне лично нравиться такое определение управленческого учета - управленческий учет это новое издание бухгалтерского учета, только расширенное и дополненное... как то на Инфорстарте 3 бояна порвали на тему этого термина, в итоге пришли к выводу, что это есть обычный бухгалтерский учет, только называется по другому и имеет ряд особенностей...

кстати, действительно внедрением дополнительной аналитики на счетах плана счетов управленческий учет не построишь... желательно иметь параллельный план счетов и механизм трансформации информации!

Определение управленческого учёта и управленческого бухгалтера дано в Положениях по управленческому учёту (SMA – Statements on management accounting) 1A "Определение управленческого учета» («Definition of Management Accounting») и 1B«Цели управленческого учёта" («Objectives of Management Accounting»):

Управленческий учет – это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении в организации для обеспечения оптимального использования ресурсов предприятия и полнотой их учета. Управленческий учет также включает в себя подготовку финансовых отчетов для неуправленческих групп внешних пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, регулирующие органы и налоговые инспекции.

Управленческие бухгалтеры реализуют цели и задачи управленческого учёта. Термин управленческий бухгалтер (management accountant) используется в этом Положении в самом широком смысле. Под ним подразумеваются лица, вовлеченные в процесс выполнения таких функций, как контроллинг, казначейство, финансовый анализ, планирование и бюджетирование, учет затрат, внутренний аудит, системы управления и общий бухгалтерский учет. Под «управленческим бухгалтером» могут пониматься лица, имеющие самые разные должности – главный финансовый директор, вице-президент по финансам, контроллер, казначей, аналитик по бюджетированию, аналитик затрат, просто бухгалтер, и многие другие.

Управленческий учёт - гораздо шире бухгалтерского учёта и охватывает такие вещи, которые не характерны для обычной бухгалтерии. Достаточно сказать, что только 30% ключевых показателей эффективности являются финансоавыми, а 70% - нет. То есть 70% показателей можно найти где угодно, но только не в бухгалтерии...

Положение SMA 4U «Developing Comprehensive Performance Indicators» («Разработка комплексных показателей эффективности»), выпущенное в 1995 г. и ставшее логическим продолжением SMA 4D, содержит примеры показателей, которые могут использоваться для комплексной оценки результатов деятельности.

4U. Приложение B.ПРИМЕРЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
I. Показатели окружающей среды
• Часы коммунального обслуживания
• Часы производственной деятельности
• Процент повторно использованных материалов
• Объем выбросов загрязняющих веществ
• Аварии и повреждения, связанные с продукцией и услугами
• Штрафы/нарушения государственных постановлений
II. Показатели рынка и заказчиков
• Доля рынка
• Новые и упущенные заказчики
• Индексы удовлетворенности или неудовлетворенности заказчиков
• Показатель качества
• Показатель доставки
• Время отклика
• Прибыльность по рынку/каналу/клиенту
• Гарантийные рекламации и возвраты
III. Показатели конкурентов
• Доля рынка (рынков)
• Индексы удовлетворенности или неудовлетворенности заказчиков
• Показатель качества
• Показатель доставки
• Показатель цен
• Время цикла разработки новой продукции
• Ассортимент новой продукции
• Финансовые показатели

IV. Показатели внутренних бизнес-процессов
• Время цикла разработки продукции
• Количество новых видов продукции
• Время цикла производства
• Оборачиваемость товарных запасов
• Время исполнения заказа
• Реализация (производство) на работника
• Метрики плохого качества
• Показатели реинвестиций
• Показатель устойчивости
V. Учет людских ресурсов
• Дисциплина работников
• Соотношение претендентов/принятых
• Часы разработки на работника
• Метрики компетентности сотрудников
• Метрики гибкости сотрудников
• Предложения от сотрудников
• Показатели текучести
VI. Финансовые показатели
• Рост доходов
• Прибыльность рынков/Клиентов
• Прибыльность по продукту
• Рентабельность продаж
• Оборачиваемость капитала
• экономическая добавленная стоимость (EVA)
• Прибыль на капитал
• Рентабельность капитала
• Движение денежных средств

Глубокоуважаемый Игорь,

скажите пожалуйста, а где можно прочесть эти положения по управленческому учёту? В Интернете можно найти только отдельные положения. Сколько я ни старался, так и не смог найти положения SMA 1B-1E, 4A-4D, 4F-4Q, 4S, 4U, 5A-5D, а 2A (глоссарий) нашёл только в виде проекта к обсуждению. А среди этих положений есть много весьма интересных.

Хотел бы ещё уточнить, что в новой версии SMA 1A, которую мне удалось найти, определение управленческого учёта изменено. Новое определение такое:

Управленческий учёт это профессия, которая предполагает партнёрство в принятии управленческих решений, планировании и разработке систем управления эффективностью, а также предоставление экспертных знаний в области финансовой отчётности и контроля, чтобы помочь руководству в разработке и реализации стратегии организации.

Мне старое определение кажется более конкретным, хотя резоны для изменения определения, которые изложены в новой версии SMA 1A, достаточно весомы...

P.S. Спасибо за вашу замечательную книгу "Управленческий учёт и отчётность. Постановка и внедрение". М., Рид групп, 2011

Очень надеюсь на вашу помощь.