Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Управленческий учет

03.04.2017 Печать Email

Управленческий учет - это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.

Требования к информации для управленческого учета

К информации для внутреннего управления предъявляется ряд специфических требований. Она должна быть:

  • оперативной, формируемой по принципу "чем быстрее, тем лучше". Минимальный срок бухгалтерской отчетности в один месяц для большинства управленческих задач неприемлем. Если есть выбор между точностью и быстротой получения данных для управления, менеджер, как правило, предпочтет второе;

  • целевой, т.е. направленной на решение конкретных задач управления;

  • адресной, имеющей ориентацию на конкретного потребителя - менеджера и решаемые им задачи. Адресность должна учитывать уровень служебной иерархии должностных лиц в аппарате управления организацией;

  • достаточной. Информация управленческого учета не должна быть излишней, но вполне достаточной для принятия соответствующих решений. Ее достаточность во многом обеспечивается за счет аналитичности данных или возможностей их использования в экономическом анализе. Это позволяет при определенной ограниченности исходных показателей для управления широко использовать их производные, результаты аналитических расчетов, группировок, сопоставлений и т.п.;

  • экономичной в получении и использовании;

  • гибкой, приспособленной к возможностям изменений в бизнесе. Рыночную экономику отличают динамизм развития, неопределенность многих хозяйственных ситуаций, их многовариантность. Соответственно, система управленческого учета не должна быть стабильной, неизменной в течение многих лет. Наоборот, ее следует подвергать постоянным обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабам и содержанию.

Что дает управленческий учет

Грамотно построенный управленческий учет:

  • способствует успешной деятельности предприятий;

  • обеспечивает высокие темпы их стратегического развития;

  • позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;

  • обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;

  • структурирует разные виды и направления деятельности предприятия;

  • обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.

Стратегический и текущий управленческий учет

По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента.

Цели управленческого учета

Основная цель управленческого учета - подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих решений.

Пользователи информации управленческого учета

Основными пользователями информации управленческого учета являются руководители высшего звена, руководители структурных подразделений и специалисты.

Руководителям высшего звена, как правило,  предоставляются:

  • управленческая информация в виде отчетов о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее структурных подразделений на конкретный период времени  и за прошедший отчетный период;

  • анализ влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

  • плановые и прогнозные показатели на будущие периоды.

Руководителям структурных подразделений  предоставляются:

  • управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени;

  • плановая и прогнозная информацию о подразделениях, а также необходимая информация о  контрагентах организации.

Специалисты получают необходимую информацию о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Объекты управленческого учета

К объектам управленческого учета относятся:

1.Издержки предприятия и его структурных подразделений.

2.Результаты хозяйственной деятельности.

3.Внутреннее ценообразование.

4.Прогнозирование будущих финансовых операций.

5.Внутренняя отчетность.

Задачи управленческого учета

Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.

Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности.

Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения.

К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например:

  • продажные цены;

  • затраты на производство;

  • спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Основными задачами управленческого учета являются:

  • анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;

  • анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;

  • расчет  различных  показателей  фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;

  • расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;

  • контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

  • планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

  • представление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, основанной на анализе прошедших событий;

  • представление управленческой отчетности для принятия необходимых управленческих решений в будущем.

Требования к управленческому учету

Информация, формируемая системой управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям:

  • достоверность. Под достоверностью понимается возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учета и отчетности правильные выводы;

  • полнота. Полнота управленческого учета означает достаточность информации для управления предприятием и его подразделениями, возможность обеспечить эту достаточность. Наиболее полными являются системы управленческого учета, включающие использование счетов и двойной записи, обеспечивающие контроль не только за затратами и результатами текущей деятельности, но и за производственными запасами, инвестициями, эффективностью функционального управления бизнесом;

  • релевантность. Релевантными с позиций принятия управленческого решения являются данные и сведения, учитывающие условия, в которых принимается решение, его целевые критерии, имеющие набор возможных альтернатив и характеризующие последствия реализации каждой из них;

  • целостность. Это означает, что управленческий учет должен быть системным даже в тех случаях, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи. Системность в этом случае означает единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности, обеспечение в необходимых случаях сопоставимости ее данных с показателями бухгалтерского учета и отчетности;

  • понятность. Понятность информации управленческого учета обеспечивается за счет отражения в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представления данных в виде аналитических таблиц, графиков, динамических рядов и т.п.;

  • своевременность. Своевременность управленческого учета означает его возможность обеспечить менеджеров необходимой информацией к сроку принятия решений;

  • регулярность. Важно также, чтобы внутренняя отчетность была регулярной, т.е. повторяемой во времени.

Таким образом, данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, места и способы их реализации.

Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции и работ, цен и тарифов их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа: "производить самим или покупать", "в каком количестве выгодно купить и продать", "на каком оборудовании следует разместить заказ", "в каких случаях ремонт оборудования лучше покупки новых машин" и др.




Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

Управленческий учет: подробности для бухгалтера
  • Управленческий учет запасов и подходы к списанию неликвидов
    ... определяют собственные уникальные правила управленческого учета запасов, которые могут представлять ... определяют собственные уникальные правила управленческого учета запасов, которые могут представлять ... запасов, предназначенная исключительно для управленческого учета, например информация о перефасовке ... должна использоваться единая методика ведения управленческого учета запасов — это обеспечит ... собственников и руководства методика управленческого учета запасов должна ежегодно анализироваться ...
  • Управленческий учет себестоимости платных услуг
    ... практик и методологических решений управленческого учета учреждений. Управленческий учет (отражение в бухгалтерском учете ... наиболее важным в организации управленческого учета, поскольку закрепляет и правила ... материальных запасов), в системе управленческого учета необходимо закрепить лиц, ответственных ... политики, раскрывающий особенности ведения управленческого учета в части оказания платных ... отметить, что задача организации управленческого учета успешно решена многими образовательными учреждениями ...
  • 1С против Excel. Где лучше всего вести финансовый учет?
    ... материалы с обсуждением программ для управленческого учета. В комментариях люди жалуются на ... одному клиенту мы безболезненно заменили управленческий учет с Excel на 1С. Когда ... считать отдельно. Компания хорошо наладила управленческий учет в Excel, но появилась необходимость ... ». Тут надо понимать, что структура управленческого учета напрямую зависит от структуры самого ...
  • Цели, методы и порядок распределения расходов
    ... расходов с помощью бухгалтерского и управленческого учета. Автономные учреждения, получающие финансирование из ... расходов с помощью бухгалтерского и управленческого учета. Автономные учреждения, получающие финансирование из ...
  • Обеспечение судей оружием
    ... сбора информации в целях обеспечения управленческого учета, а также для обеспечения внутреннего ... дополнительных забалансовых счетов в целях управленческого учета нефинансовых активов не является основанием ...
  • Кому облегчит жизнь «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»?
    ... учет, но предоставляет возможность ведения управленческого учета. Для автоматизации кадрового учета и ... учет, но предоставляет возможность ведения управленческого учета. Преимущества версии КОРП для службы ...
  • Методы распределения затрат
    ... выбрать легко отслеживаемую в бухгалтерском (управленческом) учете показатель. Заключение. Поскольку полные затраты ...
  • Управляющая компания для бизнеса: бонусы и риски
    ... целом. 2. Возможность оперативно осуществлять управленческий учет и разрабатывать, а также корректировать ...
  • Учет долгосрочных договоров
    ... , соответствующему методике ценообразования МинОбороны. Для управленческого учета, для бюджетирования и для отчетности ...
  • Изменения в учетной политике
    ... в целях обеспечения их аналитического (управленческого) учета. Принятие к бухгалтерскому учету материальных ...
  • Применение ФСБУ «Запасы»
    ... в целях обеспечения их аналитического (управленческого) учета осуществляется в соответствии с положениями ...
  • Учет временных сооружений при капитальном строительстве объекта
    ... же время в целях обеспечения управленческого учета, а также обеспечения внутреннего контроля ...
  • Типовые ошибки при формировании бюджетной (бухгалтерской) отчетности
    ... сбора информации в целях обеспечения управленческого учета, а также для обеспечения внутреннего ...
  • Что грозит, если не вести учет на забалансовых счетах
    ... сбора информации в целях обеспечения управленческого учета, а также для обеспечения внутреннего ...
  • Учет и отчетность по МСФО в «1С»
    ... :ERP» (позволяет вести максимально информативный управленческий учет, базирующийся на нормах МСФО и ...

Отключить мобильную версию