Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Курсы:

Управление изменениями в организации: когда изменения необходимы и как преодолеть сопротивление переменам (36 ак.ч.). Интенсивный курс

Город: Москва
Начало: 25 сентября 2018 г., в : (осталось 120 дней)
Курс повышения квалификации для владельца бизнеса, руководителя компании, директора по персоналу, менеджера по персоналу, руководителя подразделения, специалиста по обучению, бизнес-тренера.

По окончании курса Вы будете уметь:
•оптимизировать системы и бизнес-процессы в период организационных изменений;
•эффективно мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и высоких результатов;
•использовать современные коммуникативные технологии для выстраивания взаимопонимания и доверия сотрудников и минимизации субъективности в получении обратной связи;
•альтернативными методами управления создавать открытую, динамичную организационную систему, ориентированную на развитие и результат;
•управлять инновационными проектами в организации;
•контролировать деятельность персонала, усиливая положительные эмоции сотрудников;
•работать с сопротивлениями сотрудников принятым решениям и оппозицией внутри организации в период организационных изменений;
•применять коучинг-подход при создании команды единомышленников.

Программа.

1. Теоретические основы управления организационными изменениями.

  • Ицхак Адизес о закономерности развития организации.
  • Теория организационных изменений Курта Левина.
  • Модели организационных изменений.
  • Определение необходимости и готовности организации к изменениям.
  • Реинжиниринг бизнес-процесса и предпосылки его проведения.

2. Управление сопротивлениями организационным изменениям.

  • Готовность руководства к проведению организационных изменений.
  • Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Котера).

3. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.

  • Интуитивные и рациональные решения.
  • Выявление проблем и постановка целей организационных изменений.
  • Инструменты диагностики проблемных зон.
  • Развитие креативного подхода к принятию решений.
  • Технология принятия решения Уолта Диснея.

4. Деловая игра «Планирование организационных изменений».

  • Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
  • Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).
  • Умные цели и их роль в эффективном проведение изменений.
  • Перевод проблемы в цель.
  • Геймшторминг «Методика факторов».
  • Геймшторминг «Открытое пространство».

5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.

  • Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.
  • Мотивация и контроль – взаимозависимые элементы организационных изменений.
  • Функции контроля в условиях изменений.
  • Критерии, показатели и индикаторы качества проведения изменений в организации.

6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.

  • Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.
  • Анализ эффективности собственных подходов к управлению организацией.
  • Исследование своего лидерского потенциала и готовности управлять коллективом в ситуации нестабильности.
  • Управление в стиле коучинг как инструмент управления организационными изменениями.
  • Составление плана саморазвития.

7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.

  • Проект: основные понятия и принципы.
  • Общие требования к проектам.
  • Типология проектов.
  • Этапы работы над проектом.
  • Управление командой проекта.
  • Индивидуальные ресурсы управления проектом.

8. Применение технологий обратной связи, необходимых для минимизации искажения информационных потоков.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

Объем курса: 36 ак.часов, в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

График занятий: 3 дня (вторник-четверг) с 10.00 до 17.00

Место проведения: г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

Контакты: (495) 799-09-54, www.eduel.ru

Организатор: Центр образования "ЭЛКОД"
Центр образования "ЭЛКОД"

Адрес: Россия, Москва, Бутырская ул., д.76, стр.1, 6 этаж
Тел.: (495) 799-09-54
Сайт: www.eduel.ru

Оформление заявки (будет отправлена организатору)
Ваше имя *
E-mail *
Телефон *
Вопросы
Защита
от спама *
* - поля, обязательные для заполнения
Размещено на сайте: 29.03.2018 Осталось дней: 120 Просмотров: 364 Версия для печати
Календарь обучения
(Кадры):
Май 2018   *
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   
пора учиться!
Ещё семинары и курсы
Отключить мобильную версию