Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Курсы:

Управление проектами (36 ак.ч.). Группа выходного дня

Город: Москва
Начало: 01 декабря 2018 г., в : (осталось 68 дней)
Проектная работа становится повседневным форматом для экспертов и руководителей. Однако ответить на вопрос: «Чем отличается рабочая группа от проектной команды?», «Какую задачу можно выполнить как проект, а какую не стоит переводить в формат проекта?» без знания методологии разработки проектов затруднительно.

В рамках курса «Управление проектами» участники усвоят принципы и приемы проектного менеджмента.

Участники, находящиеся на стадии запуска или на стадии ведения своего первого проекта, смогут конкретизировать цели проекта, оценить его риски и построить работу с ними.

Специалисты с опытом работы в проектах смогут в коллективной работе обсудить существующие трудности и узкие места в планировании проектной работы.

Программа.

Управление проектами

1. Фазы управления проектом.

  • Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
  • Определение и концепция проекта. Устав проекта.
  • Планирование проекта.
  • Реализация проекта.
  • Завершение проекта.

2. Определение и концепция проекта

  • Определение цели и формулирование ожидаемых результатов
  • Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками
  • Средства для анализа рисков — качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
  • Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
  • Практикум №1.

3. Планирование проекта.

  • Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
  • Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов
  • Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
  • Практикум №2.
  • Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.

4. Формирование команды проекта.

  • Тест Белмана для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
  • Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
  • Четыре стадии включения проектной команды. Как провести Kick-Off meeting.

5. Продвижение и продажа проекта

  • Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
  • Деловая игра «Продажа в лифте» – Elevator Pitch.
  • Сбор «находок» и «сильных фраз» для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?

6. Убедительное поведение руководителя проектами

  • Индивидуальный подход к поставщикам-заказчикам-членам команды на основе типологии Нэда Хермана HDBI.
  • Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
  • Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.

Документ по окончании обучения:

удостоверение о повышении квалификации.

Объем курса: 36 ак.часов, в т.ч. 24 ак.ч. аудиторных занятий.

График занятий: 3 занятия, 1 раза в неделю (суббота) с 10.00 до 18.00

Стоимость обучения: 21000 рублей

Место проведения:г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

Контакты: (495) 799-09-54, www.eduel.ru

Организатор: Центр образования "ЭЛКОД"
Центр образования "ЭЛКОД"

Адрес: Россия, Москва, Бутырская ул., д.76, стр.1, 6 этаж
Тел.: (495) 799-09-54
Сайт: www.eduel.ru

Оформление заявки (будет отправлена организатору)
Ваше имя *
E-mail *
Телефон *
Вопросы
Защита
от спама *
* - поля, обязательные для заполнения
Размещено на сайте: 07.09.2018 Осталось дней: 68 Просмотров: 511 Версия для печати
Календарь обучения
(Кадры):
Сентябрь 2018   *
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
пора учиться!
Ещё семинары и курсы
Отключить мобильную версию