Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Вебинар:

Директор по управлению бизнесом (IAPBE)

Город: не имеет значения (Интернет)
Начало: 28 октября 2019 г., в : (по московскому времени) (осталось 7 дней)
Профессиональный эксклюзив! 01.06.2019 - 31.12.2019
C июня 2019 года  компания «Аль-Терра» вводит специальные условия для сдачи экзаменов по международным программам от Ассоциации IAAP и Альянса IAPBE (Великобритания)

Если участник посетил не менее 80% всех занятий, тогда действуют условия «беспроигрышной» сдачи экзамена:

При наборе участником менее 40 баллов (проходной балл – 55), ему возможен возврат стоимости экзаменационного взноса или предоставлена повторная бесплатная попытка сдачи экзамена (только в следующую по графику сессию).
Если участник набирает от 40 до 54 баллов, то он имеет возможность второй бесплатной попытки сдачи экзамена (только в следующую по графику сессию).

Место проведения:

онлайн

Продолжительность:

05.09.2019 - 23.04.2020

К программе можно подключиться в любое время и архивную запись приобрести со скидкой 20%

Программа:

"ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ" (СВО) от Международного Альянса Профессиональной Бизнес-элиты - IAPBE. 

ПРОГРАММА:

Программа состоит из 4-х программ-модулей. Каждый модуль, при этом, составляет самостоятельную программу, по которой можно пройти обучение, сдать экзамен и получить британский диплом.

Квалификация: Expert in management of strategic business development» «Эксперт в управлении стратегическим развитием бизнеса»

Диплом: «The diploma of Chief business officer» DipCBO

Программа:

HR- ЭКСПЕРТ

Блок 1 Подбор персонала

Подбор персонала

Метапрограммы личности в профиле кандидата

Создание описания вакансии и профиля кандидата

Отбор кандидатов на вакансии

Рекрутинг

Кейсы «Подбор персонала»

Кейсы «Поиск кандидатов на вакансию»

Блок 2 Управление персоналом

Роль и функция HR в компании

Современные тенденции в управлении персоналом

Оценка персонала

Мотивация персонала

Обучение и развитие персонала

Кейсы «Мотивация»

PROJECT MANAGEMENT. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.*

Блок 1. Основные понятия проектного управления

Особенности проекта, как объекта управления

Основные понятия в управлении проектами

Классификация проектов

Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др)

Отличия проектного управления от процессного

Цели проекта. Треугольник ограничений

Критический фактор успеха. Границы проекта

Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)

Группы процессов по управлению проектами (инициация,

планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)

Блок 2. Старт в работе над проектом

Ролевая структура проекта

Роль менеджера проекта

Заказчик. Спонсор

Формирование эффективной команды для проекта. Проектный офис

Заинтересованные стороны

Содержание проекта и продукта

Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС

Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ

Базовый план по содержанию

Бюджет проекта и финансовый план

Базовый план по срокам

Блок 3. Выполнение проекта

Руководство и управление исполнением проекта

Работа с бюджетом проекта: bcwp, bcwp, acwp

Авторизация и выполнение работ

Методы контроля сроков и качества выполнения работ участниками проекта

Управление коммуникациями

Распределение информации

Управление ожиданиями заинтересованных сторон

Подтверждение качества

Выполнение закупок

Блок 4. Управление командой

Формирование проектной команды

Теория командных ролей

Жизненный цикл команды проекта

Мотивация и стимулирование проектного персонала

Конфликты и стратегии поведения в конфликтах

Развитие проектной команды

Блок 5. Управление рисками

Понятие управления рисками

Идентификация рисков

Планирование рисков

Реестр рисков

Стратегии реагирования и резервирование на риски

Качественный и количественный анализ рисков

Мониторинг и контроль рисков

Блок 6. Управление изменениями

Что такое изменения проекта

Типы изменений

Причины изменений

Цели процесса управления изменениями

Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки

Как провести анализ ситуации, требующей изменений в проекте

Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ

Как научиться выделять и формулировать проблемы

Осуществление управления изменениями

Блок 7. Мониторинг и контроль

Цели мониторинга, процессы и показатели

Мониторинг и контроль Waterfall

Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости

Метод освоенного объема

Прогнозы бюджета до завершения проекта

Отчетность о выполнении проекта

Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости

Прогресс выполнения

Блок 8. Завершение проекта

Понятие закрытия проекта

Основные процессы по закрытию проекта

Основные задачи

Оценка продукта

Сдача проекта

Критерии успешности выполнения проекта

Переход от решенного проекта к следующему в случае наличия цепочки проектов

Опыт проекта для компании в целом

Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация

Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами

МАРКЕТИНГ*

Блок 1. Сущность и характеристика современного маркетинга

Стратегическая идея в бизнесе. Ценности, образ, миссия

Маркетинг как важнейшая составляющая бизнеса, как управляющая функция

Покупатель как главная направляющая, а маркетинг – вспомогательная для покупателя функция бизнеса

Функции маркетинга

Окружающая среда в маркетинге

Состояние спроса и виды маркетинга

Факторы успешной деятельности в сфере маркетинга

Практикум: Построение системы маркетинга на примере ряда украинских компаний

Блок 2. Сегментация рынка

Основные показатели сегментирования рынка

Виды сегментации рынка

Классификация потребителей по степени их готовности к восприятию товара

Алгоритм сегментации промышленных рынков

Сегментация: какие форматы работают на практике?

Позиционирование

Маркетинг-микс: от 4P до 6P

Практикум: Отработка принципов сегментации рынка, позиционирования рыночного предложения и разработка системы маркетинг-микс

Блок 3. Управление покупательским поведением потребителей

Настройка бизнес-системы на клиента. Клиентские ряды

Выбор ключевых клиентов

Покупательная поведение потребителя

СRM или Customer Really Matters. Стратегия формирования взаимоотношений с клиентами

Сервисная стратегия VS продуктовая стратегия

Стратегия клиентоориентированности. Маркетинг сервиса

Лояльный покупатель: где у него кнопка?

Практикум: Разработка программ лояльности на примерах украинских компаний

Блок 4. Брендинг

Стратегия бренда

Модели создания бренда

Этапы построения бренда

Управление портфелем брендов

Расширение бренда

Омоложение бренда

Brand Sense: каналы чувственного восприятия бренда

Блок 5. Управление продуктами / ценой / каналами

Результативные инновации и маркетинговый R'n'D

Инновационные решения в управлении портфелем продуктов

Создание и запуск прорывных продуктов

Суть и логика инновации продукта

Управление жизненным циклом продукта. Особенности жизненного цикла торговой марки

Ценовая стратегия

Стратегия и тактика изменения цены

Ценовая политика на новые товары VS существующие товары

Построение каналов продаж

Инструменты и механики увеличения продаж

Практикум: Схема разработки нового товарного направления и работа с «ценовым коридором»

Блок 6. Управление коммуникациями

Коммуникация стратегической идеи. Стратегические сообщение для целевых аудиторий

Интегрированные маркетинговые коммуникации

Формула эффективной коммуникации. Креатив

Внутренние коммуникации: катализатор внешнего воздействия

PR: действенные коммуникации для бизнеса

Блок 7. Стимулирование сбыта, рекламная политика

Средства стимулирования сбыта

Основные формы прямого маркетинга

Классификация признаков рекламных кампаний

Диджитал маркетинг: незнакомые слова - знакомые понятия

Медиапланирование. Оценка и эффективность коммуникационных кампаний

Практикум: разработка рекламной кампаний для сети ресторанов fast-food

Блок 8. Управления системой маркетинга

Я - маркетинг-директор. Эффективный управленец

Маркетинг + продажа: сотрудничество или борьба?

Маркетинговое планирование и бюджетирование

Работа с командой

Финансы для маркетолога: маркетинг языком цифр

Управление маркетинговыми проектами

Искусство публичных выступлений и презентаций

Навыки ведения переговоров

Где заканчивается учебник: управленческие решения маркетолога

Практикум: Разработка структуры и функциональных обязанностей отдела маркетинга, определение содержания основных пунктов плана маркетинга.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ И КРЕДИТОВАНИЕМ

Введение

1.1. Значение Дебиторской Задолженности

1.2. Какая дебиторская задолженность нужна бизнесу

1.3. Стратегия управления портфелем задолженностей

1.4. Этапы и структура управления кредитом

Виды и Методология принятия кредитных решений

2.1. Формирование условий кредитования

2.2. Контроль условий и их пересмотр

2.3. Предоставление Исключений

2.4. Выбор метода возврата просроченной задолженности

Кредитоспособность

3.1. Типы бизнеса и их риски

3.2. Концепция ограниченной ответственности

3.3. Виды и сценарии кредитного риска

3.4. Источники информации о контрагенте

3.5. Оценка кредитоспособности

3.5.1. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности

3.5.2. Анализ при помощи финансовых коэффициентов

3.5.3. Скоринговые модели и их использование

3.5.4. Заключение о кредитоспособности

3.6. Разбор практического примера

Отсрочка платежа

4.1. Важность отсрочки платежа для транзакции

4.2. Согласованность срока и цены

4.3. Согласованность лимита и отсрочки

4.4. Факторы, влияющие на отсрочку платежа

4.5. Операционный цикл

4.6. Оптимальный коридор сроков

4.7. Виды отсрочек их применение и согласование

Потребность в кредите торговой транзакции

5.1. Факторы, влияющие на потребность в кредите

5.2. Подходы к определению потребности в кредите

5.3. Разбор практического примера

Инструменты Торгового Финансирования

6.1. Приемы управления кредитным риском

6.2. Риск поручителя

6.3. Банковские Гарантии

6.4. Аккредитивы

6.5. Кредитное страхование

6.6. Залоги

6.7. Сравнительные характеристики инструментов

6.8. Практика подбора инструментов обеспечения

Структурирование кредитной транзакции

7.1. Формирование и адаптация условий кредитования

7.2. Согласование условий с контрагентами

7.3. Разбор практических примеров

Контроль задолженностей

8.1. Назначение и цель контроля

8.2. Контроль сумм открытых позиций

8.3. Контроль сроков платежей

8.4. Контроль актуальности обеспечения

8.5. Разбор Практических Ситуаций

Оценка эффективности управления

9.1. Адекватность поддержки продаж

9.2. Безнадежные долги

9.3. Простроченная задолженность

9.4. Портфельный риск

9.5. Платежная дисциплина портфеля и контрагента

Обеспечение Своевременных Оплат и Взыскание Задолженностей

10.1. Подходы к обеспечению оплат

10.2. Причины задержек оплат

10.3. Методы обеспечения своевременных оплат

10.4. Информирование и коммуникация

10.5. Системы поощрений и штрафов

10.6. Переговоры по возврату задолженностей

10.6.1.  Подготовка к переговорам

10.6.2.  Ведение переговоров

10.6.3.  Завершение и контроль

10.7. Взыскание и использование 3-й стороны

Кредитная политика и процедуры

11.1. Назначение политики

11.2. Структура политики

11.3. Разработка и согласование политик и процедур

11.4. Пересмотр и адаптация

Кредитная функция компании

12.1. Структура кредитного отдела

12.2. Функциональное подчинение

12.3. Кредитный персонал

12.4. Организация работы и обучения

Стоимость:

48 000 руб.

Контакты:

Руководитель департамента развития:

Волошина Юлия +7 499 112 37 98

(для получения скидки 5% нужно сообщить, что Вы - посетитель сайта AUDIT-IT.RU)

Организатор: ООО "АЛЬ-ТЕРРА"
ООО "АЛЬ-ТЕРРА"

Адрес: Россия
Сайт: alterrafin.com?ref=3603

Оформление заявки (будет отправлена организатору)
Ваше имя *
E-mail *
Телефон *
Вопросы
Защита
от спама *
* - поля, обязательные для заполнения
Размещено на сайте: 27.09.2019 Осталось дней: 7 Просмотров: 376 Версия для печати
Календарь обучения
(Финансы):
Октябрь 2019   *
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   
пора учиться!
Ещё семинары и курсы
Отключить мобильную версию