Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Курсы:

Управление затратами: практические решения в условиях кризиса (24 ак.ч.). Интенсивный курс

Город: Москва
Начало: 24 декабря 2018 г., в : (осталось 38 дней)
Курс повышения квалификации для бухгалтеров, экономистов, менеджеров и руководителей структурных подразделений компаний.

В результате обучения Вы
•получите системное представление о структуре, инструментарии и методиках управления затратами и способах их реализации;
•приобретете практические навыки построения на предприятии комплексной системы управления затратами с применением конкретных методик учета, расчета, анализа и планирования затрат.

Программа.

1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.

  • Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты».
  • Анализ структуры затрат.
  • Классификация затрат и модели их поведения.
  • Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
  • Прямые и накладные расходы.
  • Полная и производственная себестоимость.
  • Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
  • Управленческий учет как база для управления затратами.

2. Маржинальный метод определения себестоимости.

  • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
  • Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
  • Директ-костинг.
  • Процессы принятия управленческих решений.
  • Оптимальное использование производственных мощностей.
  • Производство нового продукта.
  • Прекращение производства продукта.
  • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
  • Ассортимент выпускаемой продукции.
  • Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».

3. Функционально-процессный метод определения себестоимости.

  • Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
  • Формы использования функционально-процессного метода.
  • Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
  • Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».

4. Нормативный метод расчета себестоимости.

  • Виды норм и нормативов.
  • Стандарт-костинг.
  • Условия внедрения нормативного метода.
  • Калькулирование нормативной себестоимости.
  • Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».

5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.

  • Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
  • «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
  • Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
  • Таргет-костинг: особенности подхода.

6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.

  • Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
  • Инструменты стратегического контроллинга.
  • Оперативный анализ в контроллинге.
  • АВС-анализ и XYZ-анализ.
  • Анализ «узких мест» в компании.
  • Обязанности и права контроллера.
  • Организация службы контроллинга в компании.
  • Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.

Объем курса: 24 ак.часов, в т.ч. 16 ак.ч. аудиторных занятий.

График занятий: 2 занятия (понедельник-вторник) с 10.00 до 17.00

Место проведения: г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

Контакты: (495) 799-09-54, www.eduel.ru

Организатор: Центр образования "ЭЛКОД"
Центр образования "ЭЛКОД"

Адрес: Россия, Москва, Бутырская ул., д.76, стр.1, 6 этаж
Тел.: (495) 799-09-54
Сайт: www.eduel.ru

Оформление заявки (будет отправлена организатору)
Ваше имя *
E-mail *
Телефон *
Вопросы
Защита
от спама *
* - поля, обязательные для заполнения
Размещено на сайте: 07.09.2018 Осталось дней: 38 Просмотров: 366 Версия для печати
Календарь обучения
(Финансы):
Ноябрь 2018   *
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
пора учиться!
Ещё семинары и курсы
Отключить мобильную версию