Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Курсы:

Управление компанием в кризисных условиях: алгоритмы действий антикризисного управляющего (72 ак.ч.). Вечерняя группа

Город: Москва
Начало: 30 октября 2017 г., в : (осталось 7 дней)
Цель курса:
•    изучить основные концепции современного антикризисного управления, успешно применяемые в России и за рубежом;
•    разобраться в сущности кризис-диагностики как ключевого инструмента хозяйственного мониторинга;
•    научиться применять современные информационные технологии в целях выявления, предотвращения или управления кризисными ситуациями на предприятии.

Курс адресован:

  • руководителю высшего и среднего звена;
  • главному бухгалтеру;
  • сотруднику финансово-экономической службы;
  • специалисту по развитию бизнеса;
  • руководителю кадровой службы.

Результат обучения:

  • приобретение теоретических и практических навыков выявления причин возникновения кризисных ситуаций с учетом специфики деятельности организации;
  • развитие способностей оценки текущего состояния предприятия по критериям и показателям антикризисного развития;
  • владение навыками инновационных проектов в области развития организации и управления персоналом в условиях экономической нестабильности.

Программа:

Управление компанией в кризисных условиях: алгоритмы действий антикризисного управляющего (72 ак.часа)

Возможность, необходимость и сущность антикризисного управления.

1. Возможность и необходимость антикризисного управления:

  • понятие антикризисного управления;
  • признаки и особенности антикризисного управления;
  • эффективность антикризисного управления;
  • технологии антикризисного управления.

2. Содержание антикризисного управления:

  • общая схема механизма управления в кризисной ситуации;
  • технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении;
  • параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления;
  • аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации;
  • роль государства в антикризисном управлении.

Практикум: описание концепции антикризисного управления на основе предложенной модели.

Правовое обеспечение процедур банкротства.

3. История развития института несостоятельности (банкротства) в России. Вексельный устав, Банкротский устав, Гражданский кодекс РСФСР, Закон о банкротстве 1992 года, ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26 октября 2002 года.

4. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве). Основные черты и тенденции развития:

  • анализ действующего законодательства о банкротстве;
  • цели законодательства;
  • роль и центральное место законов при банкротстве.
  • Законодательство Российской Федерации о банкротстве физических лиц.

5. Банкротство физических лиц:

  • процедура банкротства физических лиц;
  • какое имущество может быть изъято при банкротстве;
  • анализ закона о банкротстве физических лиц;
  • понятие индивидуального банкротства;
  • процедура объявления физического лица банкротом.

Практикум: заполнить заявление о банкротстве физического лица.

Экономическое обеспечение арбитражного управления и деятельности арбитражных управляющих.

6. Экономические аспекты арбитражного управления: основы бухгалтерского учета в РФ, финансовый анализ, финансовое прогнозирование и планирование в деятельности арбитражного управляющего.

7. Арбитражный управляющий:

  • законодательство РФ об оценочной деятельности;
  • роль арбитражных управляющих в антикризисном управлении;
  • практика деятельности арбитражного управляющего.

Практикум: анализ акта приемки предприятия.

Человеческий фактор в антикризисном управлении.

8. Роль личности в антикризисном управлении:

  • управление персоналом в кризисной ситуации;
  • конфликт как метод управления в кризисной ситуации;
  • стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии;
  • принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
  • стратегия поведения антикризисного управляющего.

Практикум: анализ действий профсоюзов в условиях кризиса.

Антикризисная программа управления компанией: композиция, разработка и продвижение собственникам.

10. Организация текущей работы по управлению компанией в условиях кризиса:

  • внутренняя структура антикризисной программы;
  • план антикризисных мероприятий;
  • методика составления планов в условиях кризиса.

11. Предупреждение банкротства и использование механизмов банкротства:

  • антикризисные меры;
  • план финансового оздоровления;
  • план внешнего управления.

Практикум: описать действия антикризисных управляющих на разных стадиях банкротства.

Санация компании и вывод из состояния банкротства.

12. Санация компании и вывод из состояния банкротства: виды санаций, продажа предприятия-должника.

Практикум: описание алгоритма разработки плана реструктуризации долговых обязательств.

 

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации

Объем курса: 72 ак.ч., в т.ч. 48 ак.ч. аудиторных занятий

График занятий: 12 занятий по понедельникам, средам и пятницам с 18.30 до 21.30

Стоимость: 39000 рублей

Место проведения: г. Москва, ул. Бутырская, д.76, стр.1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»).

Контакты: (495) 956-06-95, www.eduel.ru

Организатор: Центр образования "ЭЛКОД"
Центр образования "ЭЛКОД"

Адрес: Россия, Москва, Бутырская ул., д.76, стр.1, 6 этаж
Тел.: (495) 956-06-95
Сайт: www.eduel.ru

Оформление заявки (будет отправлена организатору)
Ваше имя *
E-mail *
Телефон *
Вопросы
Защита
от спама *
* - поля, обязательные для заполнения
Размещено на сайте: 02.09.2017 Осталось дней: 7 Просмотров: 301 Версия для печати
Календарь обучения
(Финансы):
Октябрь 2017   *
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
пора учиться!
Ещё семинары и курсы
Отключить мобильную версию