Семинар в Москве + Онлайн-трансляция
Место проведения:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
Продолжительность:
20-21 Мая 2021 с 10:00 до 17:30 (Посмотреть другие даты)
Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.
Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».
Семинар поможет участникам:
- За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
- Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
- Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
- Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
- Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
В результате обучения участники:
- получат целостное понимание современной модели управления финансами компании,
- освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами,
- приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов,
- научаться оптимизировать систему управленческого учета компании,
- изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования,
- смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета,
- изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса,
- научаться практическому применению системы управления рисками,
- освоят главное финансовое уравнение эффективного бизнеса,
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Программа:
Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.
- Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели.
- Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
- Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
- Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
- Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
- Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
- Модель системы финансового управления организацией.
Управление финансами компании и управленческий учет.
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
- «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
- Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений».
- 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
- 9 уровней развития управленческого учета.
- Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
- Управление капиталом компании.
- Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
Управление текущими затратами (расходами).
- Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
- Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах.
- Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
Финансовый анализ: просто о сложном.
- Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа.
- Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
- Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
- Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
- Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость).
- Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика.
Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
- Типология и классификация моделей бюджетирования.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.
- Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
- Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
- Компоненты системы управления рисками.
- Оценка рисков: экспертный подход.
- Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации).
Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.
- Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений.
- Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа.
- Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг.
- Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».
Перечень практических задач (кейсов):
Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.
Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.
Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.
Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.
Преподаватели:
СЕРОВ Михаил Алексеевич, ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Документ по окончании обучения:
Сертификат об участии в семинаре.
Стоимость:
26 900 рублей
Контакты:
Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону +7 (495) 134-41-42 или по электронной почте tng@fcaudit.ru.
(Финансы):