Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Вебинар:

Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии

Город: не имеет значения (Интернет)
Начало: 18 августа 2020 г., в 10:00 (по московскому времени) (осталось 15 дней)
В результате обучения участники:
•    ознакомятся с системой управленческого учета в компании в соответствии с МСФО;
•    изучат методологию управленческого учета предприятии;
•    ознакомятся с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса;
•    приобретут навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса;
•    научатся принципам выбора оптимальной системы бюджетирования;
•    ознакомятся с технологией формирования бюджета компании;
•    приобретут навыки оптимального выбора технологии управления затратами;
•    изучат методы контроля затрат;
•    получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Место проведения:

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.

Продолжительность:

18-21 Августа 2020 с 10:00 до 17:00 (Посмотреть другие даты)

Программа:

День 1.

Основные цели в бизнесе.

  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Система управления финансами в компании.

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.

  • Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы.
  • Новые тенденции в управленческом учёте.
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
  • Учетная политика и управленческий учет.
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе.
  • Управление доходностью компании.
  • Алгоритмы принятия управленческих решений.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании.
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

День 2.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Классификация, управление и учет затратам в компании.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса.
  • Оптимальные темпы роста компании.
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
  • Оптимальная структура финансовых ресурсов.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
  • Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Выбор технологии управления затратами.

  • Понятие затрат, их классификация.
  • Прямые и косвенные затраты.
  • Переменные и постоянные затраты.
  • Себестоимость, ее виды и методы калькулирования.
  • Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
  • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.

День 3.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации.
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

День 4.

Автоматизация процесса бюджетирования.

  • Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
  • Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
  • Модель плановой управленческой отчетности.
  • Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования.
  • Автоматизация управленческого учета.
  • Автоматизация планирования.
  • Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.

Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.

Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):

  1. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
  2. Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
  3. Разработка бюджетов компании.
  4. Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
  5. Диагностика типа руководителя.
  6. Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
  7. Бюджетирование продаж.
  8. Бюджет производства.
  9. Бюджет денежных средств.
  10. Бюджетирование себестоимости.
  11. Составление операционного бюджета.
  12. Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
  13. Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.

Преподаватели:

ЗАВОДИНА Алла Витальевна, ГЕРМАН Любовь Анатольевна

Документ по окончании обучения:

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 41 800 рублей, в ONLINE -  33 500 рублей.

Контакты:

Получить более подробную информацию и записаться на курс можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 213-18-19 или по электронной почте tng@fcaudit.ru.

Организатор: Учебный Центр "ФинКонт"
Учебный Центр "ФинКонт"

Адрес: Россия, Москва, ул. Бауманская, д.6, стр.2, бизнес- центр «Виктория Плаза», 9 этаж, офис 909.
Тел.: 8800 234 5522; +7 (495) 134-41-42; +7 (812)213-18-19
Сайт: www.fcaudit.ru

Оформление заявки (будет отправлена организатору)
Ваше имя *
E-mail *
Телефон *
Вопросы
Защита
от спама *
* - поля, обязательные для заполнения
Размещено на сайте: 03.06.2020 Осталось дней: 15 Просмотров: 185 Версия для печати
Календарь обучения
(Финансы):
Август 2020   *
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
пора учиться!
Ещё семинары и курсы
Отключить мобильную версию