Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Вебинар:

Финансовый директор. CFO 2020-2022

Город: не имеет значения (Интернет)
Начало: 20 июля 2020 г., в 10:00 (по московскому времени) (осталось 14 дней)
Данный практический курс ориентирован на оперативный финансовый менеджмент и является одним из блоков глобальной программы по подготовке руководителя международного уровня в области финансов (CFO).

Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Место проведения:

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.

Продолжительность:

20-24 Июля 2020 с 10:00 до 17:30 (Посмотреть другие даты)

Эффективное управление финансами имеет основополагающее значение в деятельности любой компании. Финансовый директор (СFO) отвечает за разработку четкой финансовой стратегии, построения системы бюджетирования, прогнозирование рисков, эффективное управление оборотным капиталом и использование инвестиционных возможностей.

От эффективности финансового директора, его профессиональной эрудиции, способность к новаторству зависит успех любой компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа:

День 1.

Организация работы финансовой службы – финансовый менеджмент компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.
  • Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.
  • Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.
  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.
  • Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

День 2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

  • Понятие и возможности финансового анализа для принятия управленческих решений.
  • Практическое использование результатов финансового анализа.
  • Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений.
  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.
  • Подходы к анализу финансового состояния предприятия.
  • Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Финансовое планирование и финансовые модели.

  • Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.
  • Точка безубыточности и порог рентабельности.
  • Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

Практический кейс «Использование результатов финансового анализа при принятии управленческих решений».

День 3.

Краткосрочное финансовое планирование.

  • Составляющие оборотного капитала.
  • Этапы краткосрочного финансового планирования.
  • Подготовка плана финансирования.
  • Оценка плана финансирования.
  • Ситуационное моделирование.
  • Источники краткосрочного заимствования и определение стоимости кредитов.

Управление денежными средствами.

  • Источники поступления и направления выплаты денежных средств.
  • Составление бюджета движения денежных средств (БДДС) прямым и косвенным методом.
  • Платежный календарь.
  • Составление реестров платежей на месяц, неделю, день.
  • Проверка заявок на расходование денежных средств.
  • План-фактный анализ, работа с отклонениями.
  • Инструменты повышения оборачиваемости денежных средств.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

  • Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера.
  • Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных блоков управления.

Управление кредитными средствами.

День 4.

Система управления рисками в оперативном управлении.

  • Идентификация рисков в процессе управления.
  • Система классификаций рисков в краткосрочном и долгосрочном планировании.
  • Методы количественной и качественной оценки рисков.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие процесса бюджетирования и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.

Кейс: «Разработка финансовой модели и построение системы бюджетирования предприятия».

День 5.

Практика проведения комплексных финансовых расчетов по исследованным вопросам с применением программных продуктов.

  • Построение бюджетной модели предприятия.
    Кейс: Формирование Мастер-бюджета предприятия.
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета доходов и расходов (БДР).
  • Формирование планового и анализ фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).
  • Анализ управленческого баланса.
  • Маржинальный подход в планировании затрат.
  • Расчет точки безубыточности.
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса и их систематизация.

Примерный перечень практических заданий:*

  • Анализ точки безубыточности в финансовом планировании.
  • Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
  • Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
  • Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Финансовый анализ, в формате SWOT, по готовой финансовой отчётности.
  • Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Использование результатов горизонтального вертикального анализа при принятии управленческих решений.
  • Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании».

*преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.

Преподаватели:

ГЕРМАН Любовь Анатольевна, ЗАВОДИНА Алла Витальевна, ГОГОЛЮХИНА Мария Евгеньевна

Документ по окончании обучения:

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость участия в ОЧНОМ формате - 49 800 рублей, в ONLINE - 39 900 рублей.

Контакты:

Получить более подробную информацию и записаться на курс можно на сайте организатора, по телефону +7 (812) 213-18-19 или по электронной почте tng@fcaudit.ru.

Организатор: Учебный Центр "ФинКонт"
Учебный Центр "ФинКонт"

Адрес: Россия, Москва, ул. Бауманская, д.6, стр.2, бизнес- центр «Виктория Плаза», 9 этаж, офис 909.
Тел.: 8800 234 5522; +7 (495) 134-41-42; +7 (812)213-18-19
Сайт: www.fcaudit.ru

Оформление заявки (будет отправлена организатору)
Ваше имя *
E-mail *
Телефон *
Вопросы
Защита
от спама *
* - поля, обязательные для заполнения
Размещено на сайте: 28.05.2020 Осталось дней: 14 Просмотров: 529 Версия для печати
Календарь обучения
(Финансы):
Июль 2020   *
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
пора учиться!
Ещё семинары и курсы
Отключить мобильную версию