Управление расходами - кто с этим работал?

Господа финансисты и экономисты! У нас на фирме сложилась такая ситуация: расходы растут гораздо быстрее продаж... Январь был первым месяцем за многие годы,когда сработали в минус В связи с этим встал вопрос о контроле над расходами и об их сокращении. С какой стороны за это браться, чтоб не нарушить ФХД предприятия? Понимаю, что вопрос очень объемный, но может, есть методики, с которыми можно где-то ознакомиться, какую-то литературу кто порекомендует, написанную нормальным языком

Заранее благодарна!

hvostick
Управление расходами - кто с этим работал?

С этим работают масса людей - от бюджетного комитета ГосДумы до бюджетных комитетов предприятий, где хорошо постпавлена система планирования и бюджетирования.

hvostick
С какой стороны за это браться, ...

Начните: с построения бюджетов;
С анализа производственных и непроизводственных расходов,
С анализа прямых и косвенных затрат.
С анализа системы распределения косвенных производственных затрат.
с анализа постоянных и переменных расходов.
С анализа устранимых и неустранимых издержек.

В общем, с анализа релевантных затрат.

В первую очередь анализируйте устранимые релевантные затраты.
Например, затраты на рекламу, затраты на НИОКР и т.д.
Глупо анализировать затраты, на которые повлиять не сможете (неустранимые затраты в виде, например, зарплаты генерального директора).

После этого проанализируйте политику ценообразования на фирме.
Вполне возможно, надо не сокращать расходы, а повышать доходы.

hvostick
Каккую литературу ...

Из литературы советую книгу "Коммерческое бюджетирование. Пошаговое руководство" и "Процессно-ориентированное бюджетирование". Это переводы западных книг... Хотя сомневаюсь, что сейчас они есть в продаже.

Я бы тоже посоветовала начать с азов бюджетирования, хотя некоторые финансисты считаю это неэффективным способом.
Вот хотя бы чисто тупой пример:
можно покупать ручки за 50 р., а можно на 5 р.
А можно найти золотую середину - 25 р.
Вам правльно посоветовали - Вам для начала надо оценить все Ваши расходы, вплоть до услуги банка и т.д.
После оценки искать источники сокращения затрат...Или анализировать доходы.

Самый примитивный вариант расписывать все затраты с разделением по центрам ответственности. Затем составляется что-то типа калькуляции. каждая статья затрат на единицу продукции ( руб/тонну, руб/кг, руб/шт, руб/заказ). БОлее подробно эта тема освящалась на www.klerk.ru в разделе управленческий учет