Отчеты руководству. Что это?

Вопрос: возможно банальный.
В каком виде должны быть представлены еженедельные отчеты руководству по работе отделов(структурных подразделений) и какие вопросы в них должны быть освещены, что бы максимально полно и коротко донести до директоров складывающуюся картину?
Дело в том, что структурные подразделения находятся территориально далеко и не всегда есть возможность получать информацию в полном объеме и вовремя.
Все наши отчеты детальны и грамоздки. Конечно совершенствованию нет предела и можно самостоятельно дорабатывать отчетность...
Но может кто-то поделится опытом и подскажет такую систему отчетов, которая работает уже у них. Заранее спасибо.

Обычно руководство определяется, какие вопросы ему важно контролировать с такой периодичностью (часто - с подачи консультатнов, ставящих управленческий учет в организации).

Поделиться, к сожалению, нечем, но у кого-то наверняка есть подобные "облегченные" формы таких отчетов...

Может, имеет смысл ознакомиться с приложениями к моим меcсаджам (самое первое сообщение в списке тем?)

Игорь, я знакомлюсь с Вашими работами.
У меня просто мало опыта и не всегда я могу самостоятельно переработать тот материал, который читаю, внедрить его в работу в наших компаниях.
Часто бывает такая ситуация, когда говоришь надо то-то и то-то, жду от вас отчета с такой-то информацией, а люди на местах не всегда представляют в каком виде нужно это делать...

я вообще-то имела ввиду следующее:
есть множество структурных подразделений, которые взаимодействуют, или не взаимодействуют, но развиваются по одинаковой схеме. Соответственно у них возникают одинаковые вопросы и проблемы, приходят-уходят кадры....
Не всегда вовремя остальные сотрудники узнают о нововедения, улучшениях в работе смежных структурных подразделениях или других филиалах. Мы вырасли очень быстро и поэтому у нас не все налажено...
Мы пытались устраивать еженедельные совещания с обсужденем главных вопросов, но это оказалось недейственно, отнимало много времени и привело к тому, что мы отказались от таких совещаний!
Скажите, есть ли или была у кого похожая ситуация, как из нее выйти, может есть какие-то формы отчетов??? и т.п.

может какие-то регламенты вам подойдут?
например, типовые решения той или иной задачи... типовые ответы на возникающие вопросы и т.д.

А у вас подразделения, это отделения или филиалы (т.е. ЦФУ)? Если это ЦФУ, то по фин показателям. Ну а вопрос о передаче опыта системный, надо думать о внутрикорпоративной политике, и стандартах.