Резерв под гарантийный ремонт

Коллеги, такой вопрос:

Компания торгует мебелью (покупает и продает. не производит). 

Соответственно стоимость запасов списывается в себестоимость реализуемой продукции.

Вопрос: если компания создает резерв под гарантийный ремонт, то куда падает расход? В себестоимость? Или это прочие расходы. В РСБУ вроде как это все идет в прочие расходы.

В МСФО - по аналогии? Или есть обоснование учета такого вида расходов в себестоимости? 

По МСФО два типа гарантий - 1) гарантия на соответствие установленным требованиям (обычно в пределах установленного срока в законе о ЗПП и в лимитах ответственности производителя из него же), 2) гарантия как сервис (например, которую можно приобрести отдельно или платно продлить, либо иная дополнительная ценность для клиента).

Случай 1 - резерв, Случай 2 - отложенная выручка, точнее ее распределение между самим товаром и гарантийным сервисом.

Если резерв, то расходы на его формирование отражаются по УП. Версия с прочими расходами наименее очевидная. Для торговой организации логичнее всего коммерческие расходы.

Escapist,

Спасибо.

Сейчас компания отражает в прочих. К коммерческим не относит. Я нигде варианта с коммерческими не нашел. Был вопрос между себестоимостью и прочими. Явно в себестоимость не падает, т.к. с реализацией не связано.
По сути, это некое постпродажное "обслуживание". 

А почему Вы склоняетесь к коммерческим? 

Escapist, а если торговая организация сразу же после покупки товара продает его другой организации,  которая осуществляет фактическую приемку товара и по качеству и количеству, т.е. сама организация не делает такую приемку, соответственно возвратов очень много. Должна ли эта организация создавать резерв на возврат товаров? Товары, как правило, возвращаются поставщикам, но вот я склоняюсь, что на сумму торговой наценки нужно создавать резерв. Интересно Ваше мнение по этому вопросу

Максим
Escapist,

Спасибо.

Сейчас компания отражает в прочих. К коммерческим не относит. Я нигде варианта с коммерческими не нашел. Был вопрос между себестоимостью и прочими. Явно в себестоимость не падает, т.к. с реализацией не связано.
По сути, это некое постпродажное "обслуживание". 

А почему Вы склоняетесь к коммерческим? 

На мой взгляд, соответствует природе затрат, связанных со сбытом, включая необходимость оплаты рисков и обязательств, встроенных в сбытовую деятельность. При торговле в розницу к такими рискам относится необходимость соблюдать ЗОЗПП и содержание гарантийных менеджеров, которые эту функцию исполняют.

Прочие - однозначно не обосновано для розницы, это расходы по обычной деятельности. Расходы по гарантии статистически неизбежны. Себестоимость - может быть, как написал, смотря что написано в  УП и как распределены другие виды затрат между себестоимостью и коммерческими 

Escapist,

Спасибо

Следопыт
Escapist, а если торговая организация сразу же после покупки товара продает его другой организации,  которая осуществляет фактическую приемку товара и по качеству и количеству, т.е. сама организация не делает такую приемку, соответственно возвратов очень много. Должна ли эта организация создавать резерв на возврат товаров? Товары, как правило, возвращаются поставщикам, но вот я склоняюсь, что на сумму торговой наценки нужно создавать резерв. Интересно Ваше мнение по этому вопросу

Здесь под вопросом возможность в принципе признавать выручку до момента приемки товара, а также вопрос не являются ли отношения организации и ее покупателя, осуществляющего приемку товара де-факто агентскими.

Escapist, спасибо! Согласна