Internally generated intangible assets (IAS 38)

Добрый день Коллеги!
Всех с прошедшими новогодними праздниками. Всяческих успехов и везения в наступившем году!

Подскажите пжл по следующему аспекту IAS 38:
Тема: Internally generated intangible assets и методики их признания
Суть проблемы: Аудиторы говорят, что в компании должны существовать специальные процедуры, которым следует неукоснительно следовать, чтобы определить должны ли внутренние разработки компании признаваться в качестве НМА (капитализироваться).
Вопрос: Если кто встречал подобные методики/процедуры - опишите их вкратце пожалуйста. Воспользуюсь для составления подобной.

PS.
В качестве "сужения" области: НМА это веб-сайт компании. SIC 32 изучен (всё нужное с точки зрения создания методики/процедуры для признания НМА оттуда вынуто).
Исправлений: 1; последнее - в 09.01.2013, 17:10.

Вам наверное стоит более детально описать какого рода разработки ведет компания.

Не сталкивался с таким, почитаю с интересом.

Надо всегда спрашивать "почему?", а лучше "на основе какого пункта?", а то аудиторы много чего говорят, до прихода другой команды, а потом может все оказаться совсем по-другому

Более детально - это он-лайн магазин под брендом компании. Сейчас все делают интернет-магазины, так как доля выручки от он-лайн торговли растёт. более подробнее по-моему даже и не надо -))

пропишите пошагово - кто-что-когда-как делает_ чтобы определить - будет ли актив капитализироваться или нет

т-е- какие контрольные процедуры у Вас внедрены для покрытия рисков по НМА ("¨прокрутите" весь бизнес-цикл с момента идеи о создании НМА и заканчивая его отражением в отчетности")

т-е- вам надо просто взять и описать - как есть сейчас
а дальше - уже имея фомализованный порядок (хоть в виде флоу-чарта_ хоть в виде текста) - Вы сами сможете увидеть - где у вас что хромает

аудиторы вам говорят об этом_ насколько я понимаю
потому что хотят_ чтобы Ваша система внутреннего контроля в этой области покрывала риски в бизнес-цикле НМА

Спасибо!
Наверное было бы не плохо:
1. увидеть технико-экономическое обоснование
2. по результатам понесённых затрат понять что капитализировать, а что списать в PL
3. В помощь пункту 2 будет технико-экономическое обоснование из пункта 1.

Если честно, то думал, что кто-нибудь исходя из уже пройденных этапов создания НМА (под названием сайт) опишет более менее детально стадии (если укрупнённо, то это [IAS 38] исследования, разработка, эксплуатация) и возникающие на этих стадиях затраты.
Но интересует конечно ответы тех, кто непосредственно это проходил, так как поверхностное представление о затратах уверен есть у всех участников этого форума (а нужно нечто более подробное, "мясо" так сказать).

В любом случае всем огромное спасибо за комментарии.

А в чем проблема?
В том же сик или еще в соседнем стандарте указано, что создание собственно сайта (движка) капитализируется как нма. Регулярные затраты на наполнение сайта контентом - это текущие расходы. Даже для внутренне созданных нма не должно быть проблемы отделить первое от второго.

Что ксается аудиторов. Требовать специальные методики никакого права у них нет. Если вопрос уж прямо существенный, а в учетной политики явных указаний нет, сделайте меморандум (приложениеик учетной подитики) на пол-странички - применение учетной политики компании Х к учету операции создания сайта.

1 абзац - теория - ссылка на стандарт
2 абзац - описание вашей ситуации - кто как когда и за сколько создавал сайт
3 абзац - интерпретация какие расходы капитализиргвать, какие нет.

Спасибо!