|
Светлана 9849
|
|
|
Владимир Фаворский 1b9c
|
Сообщений: 12 283 |
Светлана, так а в чем проблема
|
Светлана 9849
|
Сообщений: 453 |
|
Светлана 9849
|
Сообщений: 453 |
Я тоже склоняюсь к этому варианту. Очень бы хотелось расторгнуть договор, но клиент не собирается отказываться, а я не вижу законных оснований для отказа от договора.Владимир Фаворский
или проводите проверку заново, переназначайте руководителя проверки
|
|
Сообщений: 2 030 |
|
|
|
Сообщений: 10 672 |
И предположительно за прошлые годы выдавались этим же руководителем чистые заключения (от другой АФ), которые фактически заведомо ложные из-за отсутствия независимости. Очень хорошая иллюстрация к дискуссии в соседней теме о рисках независимости, когда аудитор приводит в фирму своего давнего клиента и сам же его проверяет.Светлана
Контроль качества и выявил, что руководитель ничего не выявил. А выявлять очень даже было чего. Как оказалось, руководитель их консультировал и не правильно консультировал как и что делать. После этого все и закрутилось.
|
|
Владимир Фаворский 1b9c
|
Сообщений: 12 283 |
Если клиент не собирается отказываться и деньги платит, то нового руководителя назначить , выявить ошибки , предложить их исправить согласно МСА и выдать заключение в зависимости от того исправили или нет.Светлана
Я тоже склоняюсь к этому варианту. Очень бы хотелось расторгнуть договор, но клиент не собирается отказываться, а я не вижу законных оснований для отказа от договора.Владимир Фаворский
или проводите проверку заново, переназначайте руководителя проверки
|
|
Владимир Фаворский 1b9c
|
Сообщений: 12 283 |
Тут как раз иллюстрация того, чтотдаже если клиент свой, до доп контроль не дает возможность выдать ложное заключение.Escapist
И предположительно за прошлые годы выдавались этим же руководителем чистые заключения (от другой АФ), которые фактически заведомо ложные из-за отсутствия независимости. Очень хорошая иллюстрация к дискуссии в соседней теме о рисках независимости, когда аудитор приводит в фирму своего давнего клиента и сам же его проверяет.Светлана
Контроль качества и выявил, что руководитель ничего не выявил. А выявлять очень даже было чего. Как оказалось, руководитель их консультировал и не правильно консультировал как и что делать. После этого все и закрутилось.
Что касается дальнейших действий, то выбор остаётся из плохих вариантов. 1. Заменить руководителя и провести проверку заново: убыточно, нарушает сроки выпуска заключения, недовольный клиент. 2. Отказаться от проведения проверки и вернуть аванс: убыточно, еще более недовольный клиент.
|
|
|
Сообщений: 10 672 |
Пример хорошо показывает: 1) в чем проявляется специфический риск личных клиентов аудитора; 2) что выявлять провалы независимости на стадии выпуска заключения слишком поздно, из-за неизбежности финансового и репутационного ущерба. При этом из-за выборочности самой аудиторской проверки и ограниченности времени на контроль качества, остаточный (невыявленный) риск таких клиентов все равно выше, чем обычных, в которых у руководителя проверки нет личной заинтересованности.![]()
Тут как раз иллюстрация того, чтотдаже если клиент свой, до доп контроль не дает возможность выдать ложное заключение.
|
Financier 57d5
|
Сообщений: 989 |
Светлана, попробуйте назначить другого аудитора и доработать проверку. Клиенту придётся всё честно об'яснить. Оцените, насколько полноценно сформирована рабочая документация (если контроль смог увидеть неопубликованные замечания, значит процедуры более-менее выполнены). Возможно придётся выехать к клиенту для уточнения отдельных вопросов.
|
Светлана 9849
|
Сообщений: 453 |
|
|
|
Сообщений: 4 320 |
Escapist
Пример хорошо показывает:
|
|
Сообщений: 64 |
|
|
|
Сообщений: 10 672 |
Тут специфическая проблема с независимостью личных клиентов руководителя проверки - конкретно самоконтроль, из которого произрастают остальные риски. Я не утверждал, что проблем с независимостью в отношении обычных клиентов фирмы быть не может.![]()
Ничего он не показывает. Тут общая проблема с независимость и только.
|
|
|
Сообщений: 4 320 |