Внутренний аудит в ПАО.. . аутсорсинг как вариант?

Федеральным законом от 19.07.2018 № 209-ФЗ были внесены изменения в Федеральный закон от 26.12.1995 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – ФЗ «Об АО»). Изменения в том числе устанавливают императивное требование к осуществлению в публичных акционерных обществах (далее – «ПАО») внутреннего аудита и наличию в совете директоров ПАО комитета по аудиту (п. 3 ст. 64, п. 2 ст. 87.1 ФЗ «Об АО»).

Многие крупные холдинговые структуры, имеют в своем составе несколько  ПАО и закрывают функционал ВА силами головных компаний. 
С введением новый нормы вводится императив о наличии ВА непосредственно в ПАО.

По вашему мнению возможен ли вариант перевода внутреннего аудита на аутсорсинг осуществляемый головной (родительской) компанией?  

В свое время встречал упоминание требований имущественной независимости при построении ВА с аутсорсингом, соответственно материнская компания не совсем подходит.

Вопрос не совсем по тематике форума. Темой занимаются юристы по корп праву и корп управлению (governance), и таковая служба обычно достаточно развита в холдингах, тем более с несколькими ПАО в структуре. Мое личное мнение, что и в модели ВА как инсорсинга на корпоративный центр или сервисную дочернюю компанию, и в модели аутсорсинга на внешнюю аудиторскую фирму удобнее гибрид, когда директор по внутреннему аудиту в роли службы заказчика и "говорящей головы" в дочерних ПАО имеется, но подавляющая часть работы по проверкам выполняется по сервисному договору. 

Николай
По вашему мнению возможен ли вариант перевода внутреннего аудита на аутсорсинг осуществляемый головной (родительской) компанией?  

В газовой отрасли создано ООО "ВА" и оно осуществляет СВКА по всем ДЗО.
Считаю это не корректным решением. Меняйте.
Нужно выстраивать систему, когда в каждом ДЗО (крупном филиале, представительстве) свой штатный ВА, адаптированный под структуру ДЗО,
с прямым подчинением материнской компании.

Escapist
Вопрос не совсем по тематике форума. Темой занимаются юристы по корп праву и корп управлению (governance), и таковая служба обычно достаточно развита в холдингах, тем более с несколькими ПАО в структуре. Мое личное мнение, что и в модели ВА как инсорсинга на корпоративный центр или сервисную дочернюю компанию, и в модели аутсорсинга на внешнюю аудиторскую фирму удобнее гибрид, когда директор по внутреннему аудиту в роли службы заказчика и "говорящей головы" в дочерних ПАО имеется, но подавляющая часть работы по проверкам выполняется по сервисному договору. 

Прошли те времена. Говорящие головы уходят в прошлое.
Открою секрет, выходцы из Big4, все больше не в моде...

Superzvezda
В газовой отрасли создано ООО "ВА" и оно осуществляет СВКА по всем ДЗО.
Считаю это не корректным решением. 

В РЖД такая же схема. Увы московским хозяевам это более выгодно.

Николай

Superzvezda
В газовой отрасли создано ООО "ВА" и оно осуществляет СВКА по всем ДЗО.
Считаю это не корректным решением. 

В РЖД такая же схема. Увы московским хозяевам это более выгодно.

А местным хозяевам хотелось бы карманный внутренний аудит?

Superzvezda

Николай
По вашему мнению возможен ли вариант перевода внутреннего аудита на аутсорсинг осуществляемый головной (родительской) компанией?  

В газовой отрасли создано ООО "ВА" и оно осуществляет СВКА по всем ДЗО.
Считаю это не корректным решением. Меняйте.
Нужно выстраивать систему, когда в каждом ДЗО (крупном филиале, представительстве) свой штатный ВА, адаптированный под структуру ДЗО,
с прямым подчинением материнской компании.

Раз такие люди считают некорректным, всей газовой и не только газовой отрасли нужно срочно бежать менять))). Только у юристов (с высшим профильным образованием))) стоит поинтересоваться сначала по поводу прямого подчинения штатного ВА материнской компании.

Escapist

Superzvezda

Николай
По вашему мнению возможен ли вариант перевода внутреннего аудита на аутсорсинг осуществляемый головной (родительской) компанией?  

В газовой отрасли создано ООО "ВА" и оно осуществляет СВКА по всем ДЗО.
Считаю это не корректным решением. Меняйте.
Нужно выстраивать систему, когда в каждом ДЗО (крупном филиале, представительстве) свой штатный ВА, адаптированный под структуру ДЗО,
с прямым подчинением материнской компании.

Раз такие люди считают некорректным, всей газовой и не только газовой отрасли нужно срочно бежать менять))). Только у юристов (с высшим профильным образованием))) стоит поинтересоваться сначала по поводу прямого подчинения штатного ВА материнской компании.

да, надо бежать и менять, потому как "у семи нянек дитя без глазу".
нет, не будем интересоваться у йуристов с наивысшим профильным.
Что вы имеете против, прямого подчинения штатного ВА ДЗО непосредственному штатному ВА материнской компании?
Наверно просто не поняли, что я написала?

Понять, на чем основаны ваши советы, пока что действительно непросто. 
Мой неоднократный опыт общения с корп юристами показывает их единую позицию о невозможности такой организации взаимодействия внутри публичного холдинга без использования управляющей или сервисной компании. Вопрос мной им задавался не про ВА, а другую функцию, но в данном случае это не важно. И это к сожалению, так как мне, например, было бы на практике удобнее работать в модели прямого подчинения мне соответствующих структур в ДЗО. Хотя нельзя исключить, что по вашему выражению йуристы с многолетним опытом знают эту проблему гораздо хуже, чем вы. Вы реализовали свои рекомендации в каком-нибудь холдинге из числа топ-10 публичных компаний? Каким образом вам тогда удалось легализовать (в уставных, нормативных или распорядительных документах на уровне ДЗО и на уровне мамы) прямое подчинение штатных структур ДЗО штатным структурам материнской компаниии?