Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
|
Переход на международные стандарты аудита не несет аудиторам никаких потрясений, революций, переобучения, пересдачи квалификационного экзамена.
Спасибо хоть без экзаменов хотят обойтись.
Значительная часть выручки аудиторских организаций приходится на неаудиторские услуги, прежде всего консультационные. В периоды, когда в экономике дела идут не очень хорошо, потребность в таких услугах возрастает.
...
Прежде всего консультирование — налоговое, бухгалтерское, по применению МСФО, ведение бухгалтерского учета, подготовка налоговой отчетности, сопровождение сделок. Крупные аудиторские компании оказывают такие сравнительно новые для российского рынка услуги, как помощь в подготовке интегрированной отчетности, проверка нефинансовой отчетности компаний, постановка и сертификация систем внутреннего контроля и аудита, создание систем противодействия мошенничеству, исполнение функций внутреннего аудита, консультирование по вопросам МСФО для общественного сектора, разработка моделей оценки рисков, внедрение систем управления рисками, консультирование по вопросам деофшоризации, IT-консультирование, стратегическое консультирование.
Перечисленное услуги как раз падают вместе с экономикой: и МСФО, и налаживание внутренних систем контроля на предприятиях. Все экономить начинают.
Интересно, не задают вопросы про новые-старые аттестаты. Планируется ли что-то менять в этой части.
ср.jpg)
|
Много чего любопытного, например:
Да, интересно. Например, вот это мне понравилось:
"По моим наблюдениям, аудиторский рынок находится в более или менее стабильном состоянии".
Ага. Согласен. Стабильно умирающем состоянии.
|
|
|
Как ни почитаешь новости об изменениях в сфере аудита, так и хочется высказаться в стиле: "А не пошли бы вы с этим аудитом? Если такие умные и всё так хорошо - сами и занимайтесь этим аудитом, точнее, тем, во что его планомерно превращаете". А когда-то ж я реально хотел быть аудитором... Сейчас одно желание - уйти во внутренний аудит или в финансовые директора/службы и забыть о "поддержании" аттестата, который когда-то был пределом мечтаний.
|
|
|
А что, хорошее интервью. Вроде, все правильно сказал. 
|
|
Вроде, все правильно сказал.
Да, особенно насчет очень высокой готовности российских аудиторов к переходу на МСА.
|
|
|
Да, особенно насчет очень высокой готовности российских аудиторов к переходу на МСА.
ЛЗ совершенно справедливо отмечает, что различия между МСА и российскими стандартами не слишком велики и много времени на освоение МСА не потребуется. Напротив, МСА изложены комплексно, детально и структуировано, что значительно облегчает их постижение. Не видел текста поправок, но если переходный период будет два-три года, то полагаю, что этого хватит.
|
|
|
|
Это процедурные вещи. Кстати, аргументация СРО представляется мне логичной.
Ну, мое личное, как всегда неправильное мнение, что ИПАР засуетился, потому что понимает, что в этих крысиных бегах он первый претендент на вылет...
Кстати, из сегодняшней занятной рассылки узнал, что ходят слухи о скором обьединении РКА и ААС: занятно, скажу я Вам...
|
|
|
|
|
|
Кстати, дарю название для новой аудиторской сети: "+". Коротко, и по делу. + рекламный потенциал огромен.
Вы правда думаете, что это кому-нибудь надо? Я управляю тремя аудиторскими компаниями, и некоторое время назад рассылкой кинул клич среди небольших аудиторских организаций с предложением обьединиться в сеть под единым брендом.
От потенциальных участников сети не требовалось ни копейки затрат; после подписания договора о партнерстве все компании сети просто упоминали бы в презентационных буклетах, что являются участниками сети "ХХХ", и в рейтингах участвовали бы под единым брендом с совокупной выручкой (при этом я готов был оплачивать лично тот же Эксперт).
Та рассылка вызвала массовые ответы по и-мейлу с двумя вопросами:
1. А какой от обьединения наш личный профит (читай прибыль)?
2. А если мы вступим в сеть - вы нам клиентов будете давать?
Финиш
не претендуя на проф мнение.
Вы правда думаете, что это кому-нибудь надо?
просто для рассуждения,получения опыта и изучения.
так наверное просто боятся ,что бизнес отожмут ,те с кем будут под одним брэндом выступать.
или даже такая ситуация, проработаете под одним брэндом 5 лет, появились разногласия, одна фирма отделилась, но к ней уже никто не пойдет ,потому что на слуху брэнд сети, а не название отделившейся фирмы .В итоге кто то будет диктовать условия ,а кто то будет вынужден подчиниться.
|
|
1. А какой от обьединения наш личный профит (читай прибыль)?
2. А если мы вступим в сеть - вы нам клиентов будете давать?
Как директор аудиторской фирмы, я бы задал ровно такие же вопросы. Если профита нет, и клиентов нет, то зачем моей фирме всё это?
Страницы: 12
Только зарегистрированные пользователи могут писать в этот форум.