Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит

Форум – Компьютер в офисе

Обсуждаем:

Материальная ответственность

Анатолий  cb4e  
26.11.2019, 15:35
Каким документом закрепить компьютерную технику за руководителем отдела бухгалтерского учета если он отказывается от материальной ответственности
avatar 26.11.2019, 16:11
Правильно делает, что отказывается.
В учете мат. ценности длительного пользования закрепляются на подотчете по отделам. Но это не мат. ответственность. Оснований для мат. ответственности в данном случае нет.
Анатолий  cb4e  
27.11.2019, 09:33
На подотчете каким документом?. Дело в том что в этом отделе уже был случай когда одномоментно уволился 1 человек из этого отдела и в тот же день весь отдел со своей техникой переехал в другой кабинет, не поставив об этом в известность отдел IT. Компьютер уволенной после этого испарился. А хотелось бы чтобы руководитель подразделения отвечал за свою технику. А так очень удобно - не мое не знаю и отвечать не буду.
avatar 27.11.2019, 10:32
Существуют разные способы контроля. Контроль на проходной, охрана периметра. Ознакомление работников о вверенных ему мат. ценностях. Обходные листы при увольнении подписывают. Рукводители отделов контролируют дисциплину. Депремирование в случае нарушений.
Ваш случай - хищение компьютера - довольно редкий.
Анатолий  cb4e  
27.11.2019, 11:36
Каким документом вверить ему технику?
Анатолий  cb4e  
27.11.2019, 11:39
Как руководитель будет контролировать дисциплину если он не несет никакой ответственности за технику?
avatar 27.11.2019, 12:04
Можно оформить приказы о передаче имущества в подотчет работникам. Но это не мат. ответственность. Мат. ответственность может возникнуть только в случаях, предусмотренных в Постановлении Правительства. Это не тот случай.
Как правило, на практике подобные хищения - большая редкость.
В помещениях можно установить режим. Последний уходящий запирает кабинет и сдает его на сигнализацию.
Автор:
Ваш Email:

Защита от спама:
Введите код, который вы видете ниже (защита от роботов-спамеров).
  ******    ******         **   ******    *******  
 **    **  **    **        **  **    **  **     ** 
 **        **              **  **        **     ** 
 **        **              **  **         ******** 
 **        **        **    **  **               ** 
 **    **  **    **  **    **  **    **  **     ** 
  ******    ******    ******    ******    *******  
Сообщение: