Как правильно оформить сотрудника

Добрый день!
Помогите правильно оформить сотрудника на работу. з/п у него не оклад, а % от прибыли. Как это правильно отразить. Чтобы потом не было вопросов почему з\п в одном месяце 5т.р а в следующем 100т.р.?
Спасибо.

Грамотно составте приказ. Трудовой договор и штатное расписание

Вы можете в трудовом договоре уточнить вид сдельной оплаты.Выбрать один из подходящих вам:
- прямая сдельная: умножается число единиц произведенной продукции на стоимость (расценку) одной единицы продукции;
- сдельно-прогрессивная: на перевыполненную продукцию расценка берется выше;
- сдельно-премиальная: кроме прямой сдельной начисляются премии за качество, эко-номию материалов, перевыполнение нормы;
- аккордная: оплата сразу за всю сделанную работу с учетом сроков окончания;
- косвенно-сдельная: при обслуживании машин, оборудования и рабочих мест; она рас-считывается путем умножения тарифа (заранее определенной суммы) на выработку.
Помоему Вам подходит аккордная, но я не уверена.

это не сдельщина... это комиссионная оплата процентом с выручки

И оформляется как-то эта комиссионое вознаграждение? Никогд не сталкиваля с подобным.

На мой взгляд, у сотрудника по любому должен быть минимальный оклад, где это регламенировано сейчас не помню, но что-то такое было....

А уже к минимальному окладу может быть %% от выручки, только опишите подробно в трудовом договоре как этот %% расчитывается.

А комиссионное вознограждение Вы можете оформить ПБЮЛу, но ни как не штатному сотруднику.

[Оплата труда на комиссионной основе

В настоящее время оплата труда на комиссионной основе широко применяется в организациях, оказывающих услуги населению, осуществляющих торговые операции, для работников отделов сбыта, внешнеэкономической службы организации, рекламных агентов. Заработок работника за выполнение возложенных на него трудовых обязанностей определяется при этом в виде фиксированного (процентного) дохода от продажи продукции.

Пример 8. Заработок работника, занимающегося продажей косметических средств, установлен по соглашению сторон (работника и администрации организации) в размере 8% фактического объема реализованной продукции. Если в течение месяца работник реализовал продукции на сумму 70 000 руб., то размер его заработка за месяц составит 5600 руб. (70 000 руб. x 0,08).

Существует множество разновидностей комиссионной формы оплаты труда, увязывающих оплату труда работников с результативностью их деятельности. Выбор конкретного метода зависит от того, какие цели преследует организация, а также от особенностей реализуемого товара, специфики рынка и других факторов.
Например, если организация стремится к максимальному увеличению общего объема продаж, то, как правило, устанавливаются комиссионные в виде фиксированного процента от объема реализации.
Если организация имеет несколько видов продукции и заинтересована в усиленном продвижении одного из них, то она может устанавливать более высокий комиссионный процент для этого вида изделий.
Если организация стремится увеличить загрузку производственных мощностей, то необходимо ориентировать работников на реализацию максимального количества единиц продукции, для чего может быть установлена фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу продукции.
Для обеспечения стабильной работы всей организации оплата труда сотрудников отдела реализации может производиться в виде фиксированного процента от базовой заработной платы при выполнении плана по реализации.