Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит
Регистрация
Подписка на новости

Ирина Крюкова

Дата последнего входа: более года назад
Дата регистрации: 09.08.2012 14:59
Страницы: 1
Ответить
Типы мотивации сотрудников, Какой вариант мотивации работает лучше всего?
 
Блог посвящается всем тем, кому так или иначе приходится управлять «энным» количеством сотрудников. Было бы здорово, если на страницах этого блога мы могли бы обсуждать все вопросы связанные с действием тех или иных методов повышения мотивации сотрудников наших компаний! У меня компания — интернет-портал. И Все сотрудники, начиная от бухгалтера, заканчивая авторами ресурса находятся на удалении. А точнее разбросаны в разных городах страны. А кое-кто и за рубежом)))
На сегодняшний день, для меня самый злободневный вопрос, который и хочу обсудить вот какой:
Для разных сотрудников мотивация своя:

1.деньги
2. коллектив
3. чувство долга, вины и отвесвтенности
4. потребность в признании и славе
5. принадлежность к ценной и уважаемой группе (или читай Бренду)

Все нововведения и корпоративный стиль компании стабильней всего поддерживают люди категории 3 и 5.
Остальные — зависимости от многих многих дополнительных факторов. Для тех кого больше мотивирует только 1, 2 и 4 — требуется много дополнительного времени на контроль и дополнительное обучение.
Вопрос такой- стремитесь и вы работать с теми кто есть, хоть и тратите на разношерстный коллектив больше времени, или же все таки стараетесь подбирать сотрудников с мотивацией ,которой управлять легче?
Ведь не секрет, что мотивация только на деньги- дает нестабильного сотрудника который может уйти в любую минуту.
Мотивация на коллектив опасна тем ,что если в коллективе нет традиции на качество работы, а только на отношения- это тоже «зыбко».
Изменено: Palestra - 15.08.2012 12:11
 
Цитата
Palestra пишет:////
Блог посвящается всем тем, кому так или иначе приходится управлять «энным» количеством сотрудников. Было бы здорово, если на страницах этого блога мы )

Все нововведения и корпоративный стиль компании стабильней всего поддерживают люди категории 3 и 5.
Остальные — зависимости от многих многих дополнительных факторов. Для тех кого больше мотивирует только 1, 2 и 4 — требуется много дополнительного времени на контроль и дополнительное обучение.
Вопрос такой - стремитесь и вы работать с теми кто есть, хоть и тратите на разношерстный коллектив больше времени, или же все таки стараетесь подбирать сотрудников с мотивацией ,которой управлять легче?
Ведь не секрет, что мотивация только на деньги- дает нестабильного сотрудника который может уйти в любую минуту.
Мотивация на коллектив опасна тем ,что если в коллективе нет традиции на качество работы, а только на отношения- это тоже «зыбко».
Изначально считаю, что если руководитель (а если в подчинении более двух, то уже руководитель) не может внятно объяснить, а еще лучше расписать должностные инс трукции и методические рекомендации для работы, то и на хрен и та компания и мотивации, ибо, прежде чем спрашивать - необходимо четко расписать на бумажке под роспись цели и задачи. Все сотрудники делятся на тех, - кто впервые пришел на работу и не понимает, что от него требуют,  тех, кто уже работал на подобной работе, но ждет адеквата в зарплате,и якобы бывалый, т е. кто уже работал в подобном направлении и считает себя профи и все об этом знает...
От всей ситуации вроме охренительной зряплаты не спасает никто и НИЧЕГО, ибо человеческие взаимоотношения и зависть никто не может исключить.
ПОСЕМУ - если Вы - не спамер и не очередной гуру в проведении семинаров - как и кому руководить - поясняю - готова и пообщаться продуктивно. Опыт руководителем - от 2 до 3000 именно руководителем и нынее более 5000 замом.
Страницы: 1
Ответить
Форма ответов
Текст сообщения*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Загрузить файлы
Защита от автоматических сообщений. Введите символы, изображенные на этой картинке в поле ввода &quote;Код подтверждения&quote;.
 

Отключить мобильную версию