Автор: Александр Иванов

www.reg-audit.ru

Постоянный штат ключевых сотрудников – HR-цель многих современных компаний. В текучке бизнес-структуры не заинтересованы по нескольким причинам. То, что она негативно влияет на общие показатели эффективности деятельности компании, ни для кого не секрет.

Что дает постоянство кадров? Прежде всего, речь идет об оптимальном общем уровне компетенций. Сотрудники, работающие в компании длительный срок, имеют возможность изучить подконтрольные, смежные бизнес-процессы от А до Я. Также в соответствии с актуальными потребностями они могут оптимизировать свою деятельность.

Что такое коэффициент постоянства?

Оценку стабильности кадрового состава можно проводить с применением различных методов. Выделить стоит коэффициент постоянства. Он учитывается при принятии серьезных управленческих решений.

Коэффициент постоянства, по сути, позволяет определить долю длительно работающих в штате сотрудников. Особое внимание уделяется этой части кадрового состава из практических соображений. Сотрудники, работающие длительный срок, досконально знающие производство, бизнес-процессы, считаются высокопродуктивными. Именно они приносят максимальный полезный результат компании.

Коэффициент постоянства применяется в целях оценки, анализа кадровой политики бизнес-структуры. Его применение позволяет выявлять кадровые бреши, планировать внедрение эффективных для компании управленческих решений. Кроме того, коэффициент постоянства обеспечивает возможность выявления объективных причин текучки кадров.

Коэффициент в действии

Коэффициент постоянства кадров, как правило, отслеживается в динамике. Такой подход позволяет максимально точно проанализировать эффективность действующей кадровой политики. Полученные данные отображают:

  • наличие текучки кадров;

  • отсутствие притока «свежих сил»;

  • динамику увольнений из компании с привязкой к конкретным причинам (снижение уровня вознаграждения, смена руководства, изменение структуры и т.п.);

  • скрытые причины текучки кадров.

Последнему пункту сегодня специалистами в области HR уделяется особое внимание. Часто именно скрытые причины частой смены кадрового состава не позволяют компании работать стабильно, без провалов, успешно преодолевать кризисы. К числу скрытых причин могут быть отнесены различные факты, от неприязненных отношений в коллективе до формирования особых корпоративных субкультур.

Особенности работы с коэффициентом постоянства кадров

Коэффициент рекомендуется просчитывать с определенной периодичностью. При отсутствии серьезных проблем в области реализации кадровой политики, по мнению специалистов, достаточно ежегодного выполнения расчетов. Частота определения коэффициента постоянства кадров зависит от размера штата, темпов текучки.

Следует отметить, что использование одного параметра не обеспечивает полноты анализа кадровой политики. Рекомендуется использовать совокупность коэффициентов, отображающих различные показатели, касающиеся результативности работы персонала, динамики штата.

Особое внимание следует обратить на значение коэффициента постоянства. Например, так называемый золотой показатель, близкий к 1, не является однозначно положительным результатом. Когда текучка минимальна, это хорошо. Но, с другой стороны, отсутствует приток сотрудников, готовых заменить увольняющихся специалистов.

В целом, грамотная работа с коэффициентом постоянства кадров позволяет решить две важные для каждой компании задачи: выявить реальные или назревающие кадровые проблемы с целью их решения/предотвращения и предупредить негативные последствия, вызванные отсутствием резерва сотрудников, недостатком специалистов.